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首先審核計劃至少必須包括模版中用“*” 標出的息；

2.公司息:
.此處輸入的患將會包含進。
??員工人數(shù)應(yīng)當包括現(xiàn)場的所有員工，含臨時工和季節(jié)性員工。
? 應(yīng)當清楚的識別班次(班次時間如果沒有在其它地方說明，則需要在此處說明)。
? PPE--個人防護設(shè)備
? 著裝，比如:商務(wù)體閑/商務(wù)裝
? 組織所用的語言
??聯(lián)絡(luò)息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現(xiàn)場的息：
? 此處輸入的息將會包含進。
? 1達處輸入的息將會包含進審核報告。
? 必須定義過程以顯示組織的現(xiàn)場和支持職能之間的接口。
.必要時，填寫聯(lián)絡(luò)息。




制定持續(xù)改進的過程文件，并對產(chǎn)品和過程進行持續(xù)改進分析，并留下記錄（尤其是特殊特性）
 
2
 應(yīng)長期進行SPC的分析，并確保正式生產(chǎn)后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時的能力，如果發(fā)現(xiàn)能

力不夠，應(yīng)對該批產(chǎn)品進行檢驗，并向顧客提出修正方法，該方法應(yīng)由顧客批準后方可生效，并

要對生效的日期進行記錄
 
3
 對PPAP以外新加的過程，應(yīng)進行過程能力研究，并提供相應(yīng)的文件（如作業(yè)指導書等）
 發(fā)出汽車客戶產(chǎn)品調(diào)查問卷
 
4
 顧客的工程標準/規(guī)范/工程更改的評審、發(fā)放和實施方面的過程流程圖與文件，并保留的記錄
 



博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司秉承自主創(chuàng)新的理念，始終堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和動力，不斷加大投入。在 廣東云浮AS9100認證的產(chǎn)業(yè)背景、公司經(jīng)營指標連年增長。





 將全廠所有的目標放在營業(yè)計劃內(nèi)，目標應(yīng)有計算公式、計劃達成的時間
 
8
 委任質(zhì)量代表，并明確其工作的職責與權(quán)限。(每班一個)
 
9
 委任顧客代表，并明確其工作的職責與權(quán)限
 
10
 定期進行管理評審，含所有要求、績效趨勢、不良成本、目標、市場狀況
 
11



建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應(yīng)該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側(cè)重點和關(guān)注點不同，月度是評審那些為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關(guān)注的是趨勢和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評審，不僅限于產(chǎn)品實現(xiàn)過程，但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。




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