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明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
博慧達企業管理咨詢有限公司視科技研發為企業生命力，深諳是人才團隊的智慧成就了品牌、品質。為使 廣東汕尾AS9100認證產品更趨完美，公司不吝重金聘請一批高級技術顧問和高職稱的研究制造人士、高級工程師成立了技術研發中心，用他們的智慧培養員工，加上生產工人孜孜以求的工作態度，注重 廣東汕尾AS9100認證每一個生產細節，從而形成了在強勢品牌戰略中堅不可摧的堡壘。并和眾多知名大學建立了良好的產學關系，不斷自主創新，保證了新 廣東汕尾AS9100認證產品的研發質量和速度。 同時公司可為用戶提供項目設計，工藝流程設計，標準和非標準 廣東汕尾AS9100認證產品設計及生產。
根據SA8000標準要求編寫程序,包括:(1)法律法規及其他要求獲取和更新
程序;(2)管理評審程序;(3)員工培訓程序;(4)對內對外溝通程序;(5)文件記錄
管理程序;(6)應急反應與準備程序;(7)運行監督程序;(8)不符合事項,補救及
糾正行動管理程序;(9)內部審核程序;(10)童工救濟行動程序;(11)童工和未成
年工教育程序;(12)衛生管理體系程序;(13)危害識別,風險評價與風險控
制程序;(14)供應商,分包商和分供商控制程序
bohui
策劃運行控制程序和作業指導書;
5、 將上述各程序規定的部門職能,經補充完善后,提煉匯編到管理手冊相應的
條款中;
6、 將上述各程序規定的主要內容,提煉匯編到管理手冊對應的項目中;
7、 編寫沒有程序支持的管理手冊中的項目。
