一個(gè)工程預(yù)算的內(nèi)容決定了該清單項(xiàng)的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會(huì)很容易造成重復(fù)列項(xiàng)或漏項(xiàng)。將工程預(yù)算管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)；2）在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，首先要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更；3）在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行 招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)；4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理。怒江做工程預(yù)算工程概預(yù)算分三級(jí)：?jiǎn)挝还こ?、單?xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目總概算，工程概預(yù)算的編制方法: 1、概算定額法(擴(kuò)大單價(jià)法)，2、概算指標(biāo)法，3、類似工程預(yù)算法，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工圖預(yù)算編制方法：工程預(yù)算編制有兩種方法， 種單價(jià)法，第二種實(shí)物量法，不管用那種方法都需要依循預(yù)算編制程序及步驟。一、作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計(jì)算建筑工程量及套用定額單價(jià)；三、計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。
有效利用怒江做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，怒江做工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評(píng)價(jià)參考。其對(duì)工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對(duì)如何有效利用怒江做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度和效率進(jìn)行探究。預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競(jìng)投標(biāo)的參考，很多時(shí)候在施工建設(shè)的過程中，預(yù)算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強(qiáng)化預(yù)算工作的實(shí)際作用，項(xiàng)目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個(gè)部門的人員切實(shí)按照預(yù)算規(guī)章進(jìn)行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時(shí)管理的效率，終以預(yù)算成果的全程約束來工程管理的實(shí)際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實(shí)現(xiàn)怒江做工程預(yù)算的相關(guān)作用，除了要合理運(yùn)用怒江做工程預(yù)算的成果外，還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進(jìn)行明細(xì)，以各個(gè)實(shí)際的分項(xiàng)目預(yù)算來整體項(xiàng)目控制的實(shí)際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將怒江做工程預(yù)算與實(shí)際工程作業(yè)工作進(jìn)行對(duì)接，將預(yù)算控制責(zé)任與實(shí)際的崗位進(jìn)行對(duì)接，以崗位職責(zé)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮，以預(yù)算來控制各項(xiàng)工作的管理效率與成本，在以各項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)作用來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制，終項(xiàng)目施工的控制力度與管理效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
鋼筋工程量計(jì)算步驟：（1）確定構(gòu)件砼的強(qiáng)度等級(jí)和抗震級(jí)別；（2）確定鋼筋保護(hù)層的厚度；（3）計(jì)算鋼筋的錨固長(zhǎng)度La，抗震錨固長(zhǎng)度Lae，鋼筋的搭接長(zhǎng)度Ll，抗震搭接長(zhǎng)度Lle；（4）計(jì)算鋼筋的下料長(zhǎng)度和重量；（5）按不同直徑和鋼種分別匯總現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋重量。怒江做工程預(yù)算快速編制工程預(yù)算的技巧：1、工程量計(jì)算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應(yīng)按定額分部編排順序進(jìn)行。2、分項(xiàng)工程列項(xiàng)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)書寫其內(nèi)容，包括：做法、厚度、深度、周長(zhǎng)、材料強(qiáng)度等級(jí)、配合比、材料規(guī)格和類型、構(gòu)件形狀等。3、計(jì)算結(jié)構(gòu)工程量時(shí)，盡可能地計(jì)算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計(jì)算數(shù)據(jù)。4、靈活運(yùn)用常用數(shù)據(jù)。5、熟練使用計(jì)算器的連乘方法，部分鍵C的用法。怒江做工程預(yù)算編制工程預(yù)算的控制措施：一、參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，對(duì)不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對(duì)施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價(jià)的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測(cè)算工作量及造價(jià)，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。四、及時(shí)測(cè)算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)，并及時(shí)給委托方匯報(bào)，并提出有效解決方案。
審查單價(jià)選取的合理性以及是否符合規(guī)程要求。土方量屬于大宗工程，審查過程要注意是否有低價(jià)土方混在高價(jià)土方中，苗木單價(jià)的核查則重點(diǎn)考察苗木購買日期和工期之間是否符合，并且檢查苗木種植費(fèi)用計(jì)價(jià)過程中是否存在定額單價(jià)偏高等不合理情況苗木、花草價(jià)格的確定同樣是價(jià)格審查的工作重中之重，花苗木、草種類繁雜，價(jià)格的市場(chǎng)浮動(dòng)比較嚴(yán)重，地域性明顯，所以怒江做工程預(yù)算工作人員需要對(duì)花草當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)查之后予以確定。苗木種植是綠化工程的主體工序，計(jì)算苗木種植費(fèi)用采用定額的方式進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際的苗木數(shù)量，乘以定額種植費(fèi)用計(jì)價(jià)就能夠計(jì)算出復(fù)價(jià)，復(fù)價(jià)之和就是工程定額種植費(fèi)用。定額計(jì)價(jià)采用苗木的內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)，內(nèi)在質(zhì)量不是苗木的內(nèi)在尺寸，而是苗木的高度、胸徑、蓬徑、種植密度等尺寸標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)場(chǎng)地形及種植苗木花草的不同，選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)于選擇的技術(shù)措施，要進(jìn)行核查。如果選用機(jī)械，要核查選用機(jī)械的規(guī)格參數(shù)、工作臺(tái)班；如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐，要按不同規(guī)格的苗木核查選擇支撐的種類，再按支撐的種類匯總數(shù)量。生態(tài)環(huán)境得到了前所未有的重視，為了提高城市的生活質(zhì)量，政府開始大規(guī)模開展綠化建設(shè)。由于綠化建設(shè)是近些年才開始得到重視，所以在工程造價(jià)怒江做工程預(yù)算方面存在著一定的問題，綠化建設(shè)工程化和普通的建設(shè)工程之間有著很大的不同，怒江做工程預(yù)算工作人員需要結(jié)合綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)開展工作，才能保證綠化工程造價(jià)怒江做工程預(yù)算工作質(zhì)量。由于怒江做工程預(yù)算工作的關(guān)系我們?cè)?jīng)參加過我省幾條高速公路的竣工怒江做工程預(yù)算，針對(duì)怒江做工程預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾方面高速公路施工管理中容易出現(xiàn)的一些問題，僅作拋磚引玉，供大家參考。