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鎳基鋼板【鎳基合金】擁有多家成功案例
更新時間:2025-01-11 07:43:54 瀏覽次數:6 公司名稱: 囯勁合金有限公司
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企業宗旨:為企業提供有“力”的服務,精“準”的 四川南充材料產品,專注 四川南充材料生產銷售。
企業愿景:助力于中國 四川南充材料行業的發展,成為 四川南充材料業的優選品牌。
經營理念:與客戶共贏,與員工共享;生產高品質 四川南充材料產品,提供優質服務。
我覺得“職工素質工程”和“崗位創新”是打造高技能職工隊伍創造力的兩寶,是讓員工與企業共同成長的土壤和文化,是企業的核心競爭力!作為一名一線勞模代表,我要將工代會精神帶回到基層一線,影響帶動一線崗位創新創效。 多年來,中國寶武積極‘大眾創業、萬眾創新’的濃厚氛圍,為一線職工崗位創新搭建了展示自我、成長成才的廣闊平臺,群眾性創新活動的基礎是扎實的,一支技能精湛、勇于創新、具有自主能力的員工隊伍已經成為中國寶武的財富。 我們對自己有心,對中國寶武的明天更有心。“大會報告內容、鼓舞人心、催人奮進。”寶武特冶鍛造分廠壓機操作楊磊表示,“工匠精神”是我們這個時代的主旋律,職工的創造潛力是無窮的。
作為一線員工,要繼續發揚工匠精神、弘揚勞模精神,悉心傳幫帶,帶領、帶動身邊更多的員工努力工作,為加快建設一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍添磚加瓦。 楊磊說,今年初,鍛造分廠已完成 重點項目用某大規格棒材和大型餅件的鍛制生產任務。下階段,將圍繞新產品生產,不斷自由鍛造工序的生產流程,力爭攻克高端新材料生產中一個又一個的難點問題,用實際行動詮釋工匠精神的深刻內涵,在打造大國重器中再立新功。 日前,寶鋼股份運輸部召開2019年管理研討會,發動全員圍繞發展主題,全力推進新一年生產經營、建等重點,夯實基礎,推進轉型,轉作風,提能力,抓隊伍,樹形象,確保全年生產經營、發展各項目標的圓滿完成。
2018年,大力推進智慧制造和深化帶來的巨大機遇和挑戰,運輸部繼續圍繞“從生產經營型向生產經營與管理服務并重轉型,從勞動密集型向勞動密集與技術密集并重轉型”的工作方針,全年港口吞吐總量、汽車運輸總?。 在加強基層建方面,運輸部委以夯實“兩個基礎”、扎牢“”、繪好“三張圖”為主體工作思路,以推進“六個一”為抓手,不斷取得建工作新成效,班子建設加強、發揮支部堡壘作用、樹立員一面旗幟、建設一支的干部員工隊伍、構建一套規范的基礎管理、群團工作蓬勃開展等方面,均有新舉措,新成果。 同時,智慧制造的大好機遇,不斷創出智慧運輸新成果,國內首座產成品智能倉庫提前2個月正式投用,磁釘導航無人框架車UHV的技術和驗證工作全部完成。
作為一線員工,要繼續發揚工匠精神、弘揚勞模精神,悉心傳幫帶,帶領、帶動身邊更多的員工努力工作,為加快建設一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍添磚加瓦。 楊磊說,今年初,鍛造分廠已完成 重點項目用某大規格棒材和大型餅件的鍛制生產任務。下階段,將圍繞新產品生產,不斷自由鍛造工序的生產流程,力爭攻克高端新材料生產中一個又一個的難點問題,用實際行動詮釋工匠精神的深刻內涵,在打造大國重器中再立新功。 日前,寶鋼股份運輸部召開2019年管理研討會,發動全員圍繞發展主題,全力推進新一年生產經營、建等重點,夯實基礎,推進轉型,轉作風,提能力,抓隊伍,樹形象,確保全年生產經營、發展各項目標的圓滿完成。
2018年,大力推進智慧制造和深化帶來的巨大機遇和挑戰,運輸部繼續圍繞“從生產經營型向生產經營與管理服務并重轉型,從勞動密集型向勞動密集與技術密集并重轉型”的工作方針,全年港口吞吐總量、汽車運輸總?。 在加強基層建方面,運輸部委以夯實“兩個基礎”、扎牢“”、繪好“三張圖”為主體工作思路,以推進“六個一”為抓手,不斷取得建工作新成效,班子建設加強、發揮支部堡壘作用、樹立員一面旗幟、建設一支的干部員工隊伍、構建一套規范的基礎管理、群團工作蓬勃開展等方面,均有新舉措,新成果。 同時,智慧制造的大好機遇,不斷創出智慧運輸新成果,國內首座產成品智能倉庫提前2個月正式投用,磁釘導航無人框架車UHV的技術和驗證工作全部完成。
2月21日上午,中國太平洋(集團)(簡稱太平洋)代表團訪問中國寶武。中國寶武委、陳德榮,委、總、董事會秘書朱永紅,與太平洋孔慶偉,副總裁、董事會秘書馬欣等,就雙方進一步深化合作進行了座談交流。 在座談交流時,孔慶偉說,太平洋積極服務于 戰略、實體經濟和民生保障,參與應對人口老齡化挑戰的養老體系建設,實施具有社會和環境效益的投資項目,為助力 發展和增進民生福祉保駕護航。太平洋非常重視與中國寶武的合作,期待未來雙方深化合作。 陳德榮簡要介紹了中國寶武的總體情況。他說,中國寶武按照“一基五元”的戰略業務布局,加快實現“億萬千百十”戰略目標。為了進一步促進中國寶武與太平洋共同發展,實現資源共享和優勢互補,雙方在城市服務、養老產業、產業等諸多領域有著廣闊的合作前景。
太平洋以成為“行業發展的引領者”為愿景,始終以客戶需求為導向,專注主業,做精,創新產品和服務,客戶體驗,價值增長,實力不斷增強,連續八年進入財富世界500強,2018年位列第220位。 3月4日,連日的陰雨杳無蹤跡,久違的陽光普照大地。中國寶武管理學院大禮堂里座無虛席,中國寶武工會次正在這里。大會的主題報告引發了與會代表們的熱議,大家一致認為,次工代會方向堅定,目標清晰,任務明確。 在中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、建設發展新局面的高質量發展之路上,工會工作的舞臺越來越寬廣,大有可為。大會提出的今后五年工作的指導思想和基本思路,是中國寶武實現新時代產業報國宏偉目標的重要路徑,要進一步發揮好工會的獨特優勢和作用,實現新站位、新作為、新貢獻。
他說,此次工代會以“核心、服務中心、凝聚人心”為出發點和落腳點,對充分發揮工會職能和作用,堅持問題導向,堅決突破瓶頸,切實擔負起企業高質量發展、職工發展、環境的責任,作。 將認真貫徹落實好工代會所提出的目標,以新時代中國特色社會思想為指導,認真學習貫徹的精神,聚焦新疆社會和長治久安工作總目標,“雙輪驅動”戰略的實施以及深化、轉型發展的具體實際,。 寶鋼工程委副、、工會、職工董事張智勇說,大會報告在未來五年工作中提出:“三個、三個平臺”,內容富有新意、讓人眼前一亮,既體現工會工作特點,同時也符合新時代的要求,在中發展,在發展中,實現企業與員工的共贏。 八一鋼鐵委副、工會、職工董事馮義深感使命光榮,責任重大。
寶鋼工程作為中國寶武“一基五元”,肩負著支撐中國寶武成為全球鋼鐵業引領者的使命,以“技術服務平臺”為中國寶武“綠色化、精品化、智慧化、服務化、國際化”戰略中發揮技術引領作用。 作為中國寶武次工代會代表,我將把大會精神時間向寶鋼工程全體職工進行傳達,緊緊圍繞寶鋼工程戰略規劃和政重點任務,在智慧制造、重點工作中充分調動廣大職工的積極性、性和創造性,團結和帶領廣大職。 寶委副、、工會陶全興參會后表示,大會報告以“核心、服務中心、凝聚人心”為主線,從機制牽引、平臺搭建、氛圍工會工作進行了思考與探索,就落實中國寶武次代會繪就宏偉藍圖,向各級工會組織吹響了新站位、新作為、新貢獻的角,明確了中國寶武工會新的五年工作任務。
太平洋以成為“行業發展的引領者”為愿景,始終以客戶需求為導向,專注主業,做精,創新產品和服務,客戶體驗,價值增長,實力不斷增強,連續八年進入財富世界500強,2018年位列第220位。 3月4日,連日的陰雨杳無蹤跡,久違的陽光普照大地。中國寶武管理學院大禮堂里座無虛席,中國寶武工會次正在這里。大會的主題報告引發了與會代表們的熱議,大家一致認為,次工代會方向堅定,目標清晰,任務明確。 在中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、建設發展新局面的高質量發展之路上,工會工作的舞臺越來越寬廣,大有可為。大會提出的今后五年工作的指導思想和基本思路,是中國寶武實現新時代產業報國宏偉目標的重要路徑,要進一步發揮好工會的獨特優勢和作用,實現新站位、新作為、新貢獻。
他說,此次工代會以“核心、服務中心、凝聚人心”為出發點和落腳點,對充分發揮工會職能和作用,堅持問題導向,堅決突破瓶頸,切實擔負起企業高質量發展、職工發展、環境的責任,作。 將認真貫徹落實好工代會所提出的目標,以新時代中國特色社會思想為指導,認真學習貫徹的精神,聚焦新疆社會和長治久安工作總目標,“雙輪驅動”戰略的實施以及深化、轉型發展的具體實際,。 寶鋼工程委副、、工會、職工董事張智勇說,大會報告在未來五年工作中提出:“三個、三個平臺”,內容富有新意、讓人眼前一亮,既體現工會工作特點,同時也符合新時代的要求,在中發展,在發展中,實現企業與員工的共贏。 八一鋼鐵委副、工會、職工董事馮義深感使命光榮,責任重大。
寶鋼工程作為中國寶武“一基五元”,肩負著支撐中國寶武成為全球鋼鐵業引領者的使命,以“技術服務平臺”為中國寶武“綠色化、精品化、智慧化、服務化、國際化”戰略中發揮技術引領作用。 作為中國寶武次工代會代表,我將把大會精神時間向寶鋼工程全體職工進行傳達,緊緊圍繞寶鋼工程戰略規劃和政重點任務,在智慧制造、重點工作中充分調動廣大職工的積極性、性和創造性,團結和帶領廣大職。 寶委副、、工會陶全興參會后表示,大會報告以“核心、服務中心、凝聚人心”為主線,從機制牽引、平臺搭建、氛圍工會工作進行了思考與探索,就落實中國寶武次代會繪就宏偉藍圖,向各級工會組織吹響了新站位、新作為、新貢獻的角,明確了中國寶武工會新的五年工作任務。
2018年,鄂鋼按照“高于標準、優于城區、融入城市”定位,計劃投入30多億元實施環保發展規劃,開啟了三年“綠色風暴”,采用進的技術、成熟的工藝、型的裝備,實施煤場料場封閉、燒結機頭煙氣脫硫脫硝和。 從2019年起,鄂鋼將投入數億元實施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程,構建全流程“生產潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區園林化、建筑藝術化”的綠色制造體系,實現“廠在林中、路在綠中、人在景中”,打造國內綠色城市鋼廠的典范,綠色制造鍛造出新價值。 環保壓力山大怎么辦。從2019年農歷大年初七開始,每天拂曉時分,鄂鋼廠區一片繁忙景象:百余人齊開工,各種機械齊上陣,拆除破舊廠房,平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實景區園林規劃的一個縮影。
1月2日,鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版:“鋼鐵智能化經營管控系統在鄂鋼整體切換上線”。 這條消息振奮人心。302天的堅守與執著,302天的付出與無悔,鄂鋼開創了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河,創造了中國寶武息化建設的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業未來發展趨勢,2018年,推進智慧制造項目20個,建成了這套相當于智能時代的“鋼鐵操作系統”,成功更“芯”換“腦”,實現中國寶武運營共享系統覆蓋和經營管控系統同步切換。 2019年,啟動三年智慧制造行動計劃,按照“四個一律”要求,將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個,全力建設“數字鄂鋼、智慧鄂鋼”,打造面向未來的鋼鐵全新競爭優勢,為員工創造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈,再到2018年經營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中,筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜,到基層員工的言語中,感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述,成為鄂鋼人當下心態和狀態的真實寫照。 這“不是進了箱,而是如同登上了一臺跑步機,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會被狠狠地甩下來,打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到,無論是思想理念、體系能力還是基礎管理,鄂鋼還有一段差距,必須加速奔跑,迎頭趕上。 這也給我們以啟發。2018年的中國鋼鐵業,在經歷了不短的“冰河期”后,不少企業打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上,有殫精竭慮的努力,也不能否認“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題,包括綜合競爭力有待進一步,建設任務艱巨,鋼鐵生態圈產業布局仍需不斷,機制建設步伐需進一步加快等,創新、轉型發展的任務依然艱巨。 同時,我們也已經看到,進入2019年,鋼鐵市場的供需正在發生新的變化,各種不確定因素必然會帶來新的挑戰。鄂鋼的可貴,就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”,而是一棒接著一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中國寶武高質量鋼鐵生態圈建設中。 2019年,是中國寶武實現“成為全球鋼鐵業引領者”愿景,建設發展新局面的關鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感,才能在高質量發展之路上,堅守產業報國初心,擔負大國重器使命,創造無愧于這個偉大時代的新輝煌。
1月2日,鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版:“鋼鐵智能化經營管控系統在鄂鋼整體切換上線”。 這條消息振奮人心。302天的堅守與執著,302天的付出與無悔,鄂鋼開創了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河,創造了中國寶武息化建設的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業未來發展趨勢,2018年,推進智慧制造項目20個,建成了這套相當于智能時代的“鋼鐵操作系統”,成功更“芯”換“腦”,實現中國寶武運營共享系統覆蓋和經營管控系統同步切換。 2019年,啟動三年智慧制造行動計劃,按照“四個一律”要求,將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個,全力建設“數字鄂鋼、智慧鄂鋼”,打造面向未來的鋼鐵全新競爭優勢,為員工創造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈,再到2018年經營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中,筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜,到基層員工的言語中,感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述,成為鄂鋼人當下心態和狀態的真實寫照。 這“不是進了箱,而是如同登上了一臺跑步機,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會被狠狠地甩下來,打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到,無論是思想理念、體系能力還是基礎管理,鄂鋼還有一段差距,必須加速奔跑,迎頭趕上。 這也給我們以啟發。2018年的中國鋼鐵業,在經歷了不短的“冰河期”后,不少企業打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上,有殫精竭慮的努力,也不能否認“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題,包括綜合競爭力有待進一步,建設任務艱巨,鋼鐵生態圈產業布局仍需不斷,機制建設步伐需進一步加快等,創新、轉型發展的任務依然艱巨。 同時,我們也已經看到,進入2019年,鋼鐵市場的供需正在發生新的變化,各種不確定因素必然會帶來新的挑戰。鄂鋼的可貴,就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”,而是一棒接著一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中國寶武高質量鋼鐵生態圈建設中。 2019年,是中國寶武實現“成為全球鋼鐵業引領者”愿景,建設發展新局面的關鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感,才能在高質量發展之路上,堅守產業報國初心,擔負大國重器使命,創造無愧于這個偉大時代的新輝煌。
“只把鋼卷堆放整齊了并不值得炫耀。如果能夠根據鋼卷進出順序、牌規格、提貨時間等因素,不斷出入庫效率,并保證現場工作員工的,才是真正的5S管理。 ”強調,在基礎管理工作中,每一個細節都值得,比如文檔的歸類、員工列隊交、鋼卷上浮灰的處理,以及鑰匙、器等器材的定制化擺放,甚至是戶時的禮貌用語。9月份,上和各基層團支部共享了一組照片,內容是南昌寶江和上海不銹的現場實景照片,現場整潔程度讓人贊嘆。
當月“公共勞動日”活動的內容之一,就是圍繞“這樣的現場,我們能做到嗎。”這一主題展開大討論。的討論中,一開始出現了質疑的聲音,“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。 ”但是,在冷靜思考以后,很多人開始反問,“即便為了達到同樣的效果去專門做,我們需要多長時間。以目前的工作習慣和作業標準,我們能做到這樣的堆放要求嗎。”經過討論,大也發現了不足,但我相經過長期堅持不懈的推進,這些問題都會逐一解決。我也會向著更高的標準要求自己,我堅我們的機組會更好,我們的作業環境會更美。”2014年,寶鋼國際的“公共勞動日”活動堅持開展了一年,每月都會通過編發工作提示和活動簡報,讓各單位在交流學習中不斷深化活動形式。 從9月開始,在每月的活動簡報上,還會刊登兩位“5S實踐者”的故事,召每位員工都向他們學習。對于同事來說,5S實踐者可能是那個“喋喋不休”作業長,不厭其煩地讓你;也可能是某個細節的完美者,見到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小,貴在堅持。
從1986年起,每年的12月5日被定為國際志愿者日。從此,有很多懷有大愛的人們無償地為身邊的人
當月“公共勞動日”活動的內容之一,就是圍繞“這樣的現場,我們能做到嗎。”這一主題展開大討論。的討論中,一開始出現了質疑的聲音,“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。 ”但是,在冷靜思考以后,很多人開始反問,“即便為了達到同樣的效果去專門做,我們需要多長時間。以目前的工作習慣和作業標準,我們能做到這樣的堆放要求嗎。”經過討論,大也發現了不足,但我相經過長期堅持不懈的推進,這些問題都會逐一解決。我也會向著更高的標準要求自己,我堅我們的機組會更好,我們的作業環境會更美。”2014年,寶鋼國際的“公共勞動日”活動堅持開展了一年,每月都會通過編發工作提示和活動簡報,讓各單位在交流學習中不斷深化活動形式。 從9月開始,在每月的活動簡報上,還會刊登兩位“5S實踐者”的故事,召每位員工都向他們學習。對于同事來說,5S實踐者可能是那個“喋喋不休”作業長,不厭其煩地讓你;也可能是某個細節的完美者,見到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小,貴在堅持。
從1986年起,每年的12月5日被定為國際志愿者日。從此,有很多懷有大愛的人們無償地為身邊的人
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