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產(chǎn)品優(yōu)勢圖
：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調(diào)度量項的可操作定義。精準(zhǔn)的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當(dāng)?shù)目刹僮鞫x保證了這一點。可惜太多的組織，做不到這一點。
總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周
期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
為任何特定項目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個
產(chǎn)品案例
公司實力
組建準(zhǔn)備評估小組
評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括：
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