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商品細(xì)節(jié)
安裝方法
在管理評(píng)審時(shí)，應(yīng)拋棄評(píng)價(jià)部門(mén)的做法，而改成評(píng)價(jià)過(guò)程的做法
在管理評(píng)審（注：管理評(píng)審不應(yīng)該是一年一次的管理評(píng)審會(huì)議，而應(yīng)該落實(shí)到日常的管理層會(huì)議中）時(shí)常見(jiàn)的一種做法是由每一個(gè)部門(mén)分別匯報(bào)自己的工作，然后由 管理層布置接下去每個(gè)部門(mén)應(yīng)該做些什么。這個(gè)也不符合過(guò)程管理的理念。根據(jù)過(guò)程方法，實(shí)施管理評(píng)審時(shí)可以考慮以下的做法：
1）如果需要制定會(huì)議的議程表，在制定議程表時(shí)，應(yīng)根據(jù)過(guò)程制定議程，而不是部門(mén)，如下表所示：
表1：以過(guò)程為導(dǎo)向的會(huì)議議程表
2）如果需要制定輸入報(bào)告，在制定輸入報(bào)告時(shí)，應(yīng)以過(guò)程為導(dǎo)向制定輸入報(bào)告，而不是部門(mén)。例如，上表所示的會(huì)議中，品質(zhì)部門(mén)應(yīng)該準(zhǔn)備兩個(gè)輸入報(bào)告，分別是過(guò)程控制過(guò)程的輸入報(bào)告和計(jì)量設(shè)備管理過(guò)程的輸入報(bào)告，而不是一個(gè)品質(zhì)部門(mén)的輸入報(bào)告。
3）如果需要制定會(huì)議紀(jì)要，在制定會(huì)議紀(jì)要時(shí)，也應(yīng)以過(guò)程為導(dǎo)向制定，如下表所示：
適用場(chǎng)景
具體案例
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