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在環境問題日益突出，已成為國際社會共同關注的焦點同時ISO國際標準化組織在1993年發布了國際性管理系列標準---ISO14000環境管理系列標準，1996年正式發布了ISO14001：1996標準并于2004年改版修訂。ISO14001標準的實施，既是為了改善環境保護的需要，也是為提高市場競爭力，進入世界市場特別是歐美市場的綠色通行證所需。組織通過環境管理體系的實施能提高環境管理水平、節約能資源、提益、減少污染、降低風險等具有的推進作用，也能展示組織可持續發展，對環境保護的責任和對社會負責的形象。
為適應環境管理的主動自愿形式和滿足企業環境管理的需要而設計和制定的；強調從源頭到末端全過程控制污染源，從而體現考慮源頭減少污染的產生；要求組織在符合法律法規的基礎上可根據自己的經濟、技術等條件努力持續改進；要求對組織的主要環境因素實施有效的控制，并還要對相關方施加影響；要求對緊急突發事件，建立有效的應急和響應預案。
通過實施環境管理體系，環境保護與企業的管理融為一體，在提高管理水平同時可樹立企業對社會負責的形象；提高全體員工的環境意識和遵守環境法律、法規及應遵守的其他要求的能力；控制能資源消耗，實現污染，從源頭減少污染的產生；可持續改善環境績效同時，經濟效益和社會效益得到升華
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咨詢公司主營產品 江西撫州建筑業資質收購轉讓。我們建立了完善的售后服務體系，為客戶在使用過程中遇到的問題和困難提供專業的指導和協助。我們相信，經過我們的不懈努力和追求，一定可以與項目承建商互利共贏！公司采用合理的銷售模式。愿我們公司和社會各界 同仁、諸位朋友、尊貴的各位客戶攜手并進，共同發展，同繪新世紀的宏偉藍圖。公司堅持“質量至上、信譽至上、用戶至上”的經營理念。公司的經營理念：“同樣的產品比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比服務、同樣的服務比信譽”服務三保：保證質量、保證時間、保證數量。服務宗旨：雄厚的實力、優質的產品、低廉的價格。鄭重承諾：保證以好的產品、優的質量、低的價格、完善的服務來答謝新老顧客的信賴。經營原則：顧客至上、質量優良、品種齊全、價格合理。
咨詢公司擁有先進的 江西撫州建筑業資質收購轉讓生產設備以及完善的生產工藝，高學術技術團隊和研發團隊，確保了 江西撫州建筑業資質收購轉讓產品的質量與性能。良好的企業文化以及務實的創新精神，使企業的技術不斷的提高，與國際同類產品有廣泛的互換性，以便于國內外的 江西撫州建筑業資質收購轉讓產品相互替換應用。
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ISO認證推行詳細步驟
步 制定推行計劃
推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、 次內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到。
第二步 成立ISO推行小組
確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。
第三步 組織培訓
對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。
第四步 體系文件結構策劃
策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等）。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重， 的辦法就是參照同行業中其它企業的體系文件。
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