眼下，高碑店的劇本殺店太多了。盡管已經(jīng)意識(shí)到開劇本殺店不容易，王宏開店個(gè)月還是受到了“毒打”。他告訴深燃，店投入了80萬，個(gè)月就虧了3萬，“我開始想著起碼不會(huì)虧，夢(mèng)想還是太過美好了”。根據(jù)深燃了解，每家店人氣冷熱不均，有的老店一個(gè)月盈利20萬，有的門店不計(jì)前期投入的幾十萬，單月虧損就是3-5萬。尤其是在節(jié)假日，馬太效應(yīng)尤為明顯。端午節(jié)假期期間，深燃曾前往高碑店探訪，有的劇本殺店大門敞開，劇本殺復(fù)盤解析但屋里除了老板，一個(gè)人也沒有。一位老板醒了醒瞌睡，告訴深燃，每位顧客收費(fèi)128元，還可以打8折。被問及假期為什么沒人時(shí)，他頓了頓說，客人習(xí)慣晚上來，場(chǎng)面一度有些尷尬。它旁邊不到50米處有一家新開的劇本殺店，深燃爬上樓，發(fā)現(xiàn)店門緊閉，打電話咨詢，對(duì)方表示，下午沒有顧客，晚上8點(diǎn)才營業(yè)。同樣是這，有的店家告訴深燃，端午節(jié)的檔期提前一星期就全約滿了。人太多，他們不得不把演繹實(shí)景的房間開放出來給顧客玩桌面本。“繁汐”因?yàn)閯”痉N類較多，在北京有不錯(cuò)的知名度，其店員告訴深燃，不止是周六日，周一到周五晚上經(jīng)常滿場(chǎng)，周六日需要提前一個(gè)星期預(yù)約。他們每個(gè)月至少開車300多場(chǎng)，這意味著每天平均至少有10場(chǎng)，是王宏新店的三倍多。一位在高碑店工作的DM對(duì)深燃解釋，這里除了自有居民外，周圍的大型社區(qū)不算多，自然流量少，老店入場(chǎng)早，在北京打出了名氣有穩(wěn)定客源，但即便是這樣，也有不少老店表示，他們也還并不賺錢，甚至還一直虧損，新店在這里很難，要賺錢就更難了。

第三種，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)作者與DM作為產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游中稀缺重要的資源，盡管目前在數(shù)量上增速飛快，但質(zhì)量參差不齊，對(duì)于創(chuàng)作者、DM的體系化培訓(xùn)領(lǐng)域方面目前還是空白。創(chuàng)作階段，需要?jiǎng)?chuàng)作者深入思考劇本的推理性、劇情性、玩家的參與性、劇本的上手難度、商業(yè)要素等，需要極高創(chuàng)意和水平，體系化的培訓(xùn)有利于提高創(chuàng)作者的整體創(chuàng)作能力，劇本質(zhì)量，從而更利于行業(yè)的發(fā)展。劇本殺復(fù)盤解析游戲過程，DM是重要的環(huán)節(jié)，DM的服務(wù)質(zhì)量直接決定玩家的體驗(yàn)質(zhì)量，好的DM并不僅僅是推動(dòng)游戲進(jìn)展，更需要對(duì)劇本有深入的了解、帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍、把握游戲節(jié)奏、引導(dǎo)玩家出戲等，但目前行業(yè)中，好的DM是的稀缺資源，體系化的培訓(xùn)可以促使DM數(shù)量的增長以達(dá)到促進(jìn)玩家游戲體驗(yàn)的質(zhì)量。總結(jié)劇本殺行業(yè)，目前看似火熱，但由于行業(yè)整體發(fā)展還并不，欠缺監(jiān)管，且進(jìn)入門檻較低，新玩家盲目進(jìn)入很容易一地雞毛。想要成為頭部品牌，還是需要從消費(fèi)者層的需求入手，真正提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)與產(chǎn)品。