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支零破碎的過程架構(gòu)
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應(yīng)時，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經(jīng)理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內(nèi)部實現(xiàn)模型的目的和價值。
博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司售出的備品備件均提供一年的質(zhì)量保證、并且都經(jīng)過了嚴(yán)格的測試和認(rèn)證。 公司自成立以來始終堅持以純電子商務(wù)模式運營、縮減中間環(huán)節(jié)、為客戶在時間提供優(yōu)質(zhì)的 廣東東莞AS9100認(rèn)證產(chǎn)品及滿意的服務(wù)、為您的生產(chǎn)以及采購工作提供‘ 快捷 方便’公司擁有完善的物流供應(yīng)系統(tǒng)、現(xiàn)已與眾多國外知名品牌生產(chǎn)廠商建立了良好的合作關(guān)系。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關(guān)人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要
權(quán)衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證的級別后，與申請CMMI認(rèn)證級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實
際情況，從而可以為通過認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對此級別相關(guān)知識進行加強培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要
求。
保證評估小組成員已接受參考模型培訓(xùn);
為評估小組成員提供評估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù);
為評估小組成員提供關(guān)于評估目標(biāo)、計劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。
模型培訓(xùn)必須利用CMMI課程的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)來提供，并由CMMI辦事機構(gòu)權(quán)威認(rèn)證的授課者講授。方法培訓(xùn)可
能通過下面兩種方法之一進行：
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