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支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應時，就為過程執行者捏把汗。項目經理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內部實現模型的目的和價值。
博慧達企業管理咨詢有限公司售出的備品備件均提供一年的質量保證、并且都經過了嚴格的測試和認證。 公司自成立以來始終堅持以純電子商務模式運營、縮減中間環節、為客戶在時間提供優質的 廣東東莞AS9100認證產品及滿意的服務、為您的生產以及采購工作提供‘ 快捷 方便’公司擁有完善的物流供應系統、現已與眾多國外知名品牌生產廠商建立了良好的合作關系。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要
權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓
當確定申請CMMI認證的級別后，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實
際情況，從而可以為通過認證作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要
求。
保證評估小組成員已接受參考模型培訓;
為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規范的建立提供服務;
為評估小組成員提供關于評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。
模型培訓必須利用CMMI課程的權威標準來提供，并由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可
能通過下面兩種方法之一進行：