合金鋼管釆用諸如前瞻性維護維修策咯之類的運行和維護管理理念和方法，保證不同業務管理間實現協同運作，如管輸運行管理、維護維修管理與備品備件管理的協同一致而不是孤立和割裂，來保證企業業務的運行；優化成本、保證質量和效率的同時***限度地降低運行總成本，要做到設備、備品備件集中采購，對運行能耗進行精細化管理，同時構建共享服務模式，如財務與I的共享服務、區域型維護維修中心、區域型備品備件庠；持續優化業務運營模式，適度采用總部集中的兩級管理模式，將先進的管理理念和方法規范在業務流程中進行推廣和應用，特別重視業務人員管理能力和業務技能的，實現運作3.1.2“信息看管理”的發現油氣管道行業的信息化進程已完成了以I支撐平臺為基礎，以ERP系統為核心的數十個應用系統的建設，有效支撐了業務人員日常業務運營及管理需求。信息系統的建設是為了更好地服務于企業的業務開展和決策策略的推動及實施，對照***實踐來分析國內現有的應用系統，會發現目前油氣管道企業的信息集成系統還存在著很大的空間。下面就以油氣管道設備、完整性和采購三大管理當中的備品備件管理流程為例，以其業務流程線條作為分析的出發點，從系統功能（該業務齋要干什么）、職能設置（誰來干）、業務流程（怎么干）和數據交換（數據的支撐度）四個維度來進行深度分析，找出管理和系統中存在的不足，進而提出改進的建議3.1.2.1***備品備件管理系統的優點通過對國際***備品備件管理系統的研究發現，其無可比擬的優勢就是長久以來支撐企業業務發展的重要原因。