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產品優勢圖
：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調度量項的可操作定義。精準的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當的可操作定義保證了這一點。可惜太多的組織，做不到這一點。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周
期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成
為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個
產品案例
公司實力
組建準備評估小組
評估小組有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和
職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：
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