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明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
SA8000是企業繼ISO9000和ISO14000之后的 管理體系標準，反映了企業管理的新趨勢。它把人本管理、商業道德和精神文明等指標化，使關心人、理解人、尊重人、保護人有了可操作衡量的具體量化標準，使人本管理、人文關懷和人性化告別了抽象與模糊，變成在實踐中可操作、可衡量、可對照的尺子和鏡子。一個企業是否做到了人本管理，用SA8000標準稱量一下就可審核出來，由不得你口吐蓮花或妙筆生花地糊弄一番。人本管理我們已講了多年，效果如何，是真是假，用SA8000標準一量就清楚了
數十年來，博慧達企業管理咨詢有限公司始終引導 安徽巢湖AS9100認證制造品質，并持續沉淀，創立數字化，自動化，模具化的工藝標準，各主要 安徽巢湖AS9100認證部件已實現專業化、 規模化生產，絕大多數 安徽巢湖AS9100認證產品可以滿足客戶短時間交貨的需要。
評審小組可由企業的內部人員,外部專家或雙方共同組成,這將取決于的專業人
員的素質,初始評審范圍,復雜程度等因素。開始初始評審前,要對小組成員安
排適當的培訓,集體研究和討論,使大家都了解初始評審的目的,方法和作用,并
統一步驟,減少不必要的分歧。同時還要制定初始評審計劃,確定初審目標和工
作內容,人員分工和責任,工作時間表和培訓計劃,確定內部和外部息來源,準
備各種面談提綱和現場檢查表,準備法律法規清單。
