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環(huán)境管理體系文件編制(4.4.4)
組織應(yīng)以書面或電子形式建立并保持下列息;
(a) 對管理體系核心要素及其相互作用的描述;
(b) 查詢相關(guān)文件的途徑。
理解要點:
條款要求以文件的形式描述組織的環(huán)境管理體系,并提供相關(guān)文件的查詢途徑,一般應(yīng)形成一套環(huán)境管理文件系統(tǒng),支持現(xiàn)有的環(huán)境管理體系,為組織的內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)。
環(huán)境管理體系文件的內(nèi)容應(yīng)足夠詳盡,能充分描述環(huán)境管理體系的核心要素,以及它們之間相互作用的情況,這里所指的管理體系核心要素可理解為管理的基本要素,即ISO14001的17個要素。
組織在編寫環(huán)境管理體系文件時,可參考組織原有的管理體系文件,如ISO9000體系文件,可包括手冊、程序及作業(yè)指導(dǎo)書、表格記錄、及其他文件多個層次和類型。環(huán)境管理體系并不嚴格地要求組織擁有環(huán)境管理手冊,也不支持采用復(fù)雜的文件系統(tǒng)。
所有上述文件都是環(huán)境管理體系文件的組成部分,為了便于管理使用和外部審核,各層次文件間應(yīng)指出查詢途徑。另外,環(huán)境管理體系文件應(yīng)與其他體系文件相協(xié)調(diào),可以將環(huán)境文件納入其它體系文件中或引用其它文件。同時也需要提供查詢辦法。
環(huán)境管理體系文件可以以傳統(tǒng)的書面形式也可以以先進的電子媒體形式建立和保持,也可兩種形式并存。
組織應(yīng)以書面或電子形式建立并保持下列息;
(a) 對管理體系核心要素及其相互作用的描述;
(b) 查詢相關(guān)文件的途徑。
理解要點:
條款要求以文件的形式描述組織的環(huán)境管理體系,并提供相關(guān)文件的查詢途徑,一般應(yīng)形成一套環(huán)境管理文件系統(tǒng),支持現(xiàn)有的環(huán)境管理體系,為組織的內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)。
環(huán)境管理體系文件的內(nèi)容應(yīng)足夠詳盡,能充分描述環(huán)境管理體系的核心要素,以及它們之間相互作用的情況,這里所指的管理體系核心要素可理解為管理的基本要素,即ISO14001的17個要素。
組織在編寫環(huán)境管理體系文件時,可參考組織原有的管理體系文件,如ISO9000體系文件,可包括手冊、程序及作業(yè)指導(dǎo)書、表格記錄、及其他文件多個層次和類型。環(huán)境管理體系并不嚴格地要求組織擁有環(huán)境管理手冊,也不支持采用復(fù)雜的文件系統(tǒng)。
所有上述文件都是環(huán)境管理體系文件的組成部分,為了便于管理使用和外部審核,各層次文件間應(yīng)指出查詢途徑。另外,環(huán)境管理體系文件應(yīng)與其他體系文件相協(xié)調(diào),可以將環(huán)境文件納入其它體系文件中或引用其它文件。同時也需要提供查詢辦法。
環(huán)境管理體系文件可以以傳統(tǒng)的書面形式也可以以先進的電子媒體形式建立和保持,也可兩種形式并存。
博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司座落于是一家從事 福建莆田AS9100認證的生產(chǎn)加工為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。先進的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化外貿(mào)產(chǎn)品加工廠,在產(chǎn)能的同時致力于出口產(chǎn)品的精工細作、研發(fā)生產(chǎn)。我們將以真誠的服務(wù),過硬的質(zhì)量來迎接每一位新老客戶。愿我們邁著新時代的步伐,協(xié)手并進,共創(chuàng)輝煌!我們始終秉承“信譽di yi,質(zhì)量為本”的企業(yè)理念和“客戶至上,以德興廠”的經(jīng)營宗旨,公司經(jīng)理攜全體員工,將憑借良好的信譽,雄厚的實力,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,低廉的價格服務(wù)于廣大用戶。謹向?qū)疽回灲o予關(guān)懷、支持和幫助的新老朋友和廣大客戶表示衷心的感謝!并真誠希望與之建立長期的合作關(guān)系,互惠互利,共求發(fā)展。
4.3.2 法律及其他要求:適用于組織的應(yīng)遵守的法律和其他要求,除包含
有關(guān)法律、規(guī)章、標準外,還應(yīng)包括相關(guān)方特別是投資者、顧客、社區(qū)、組織
參加的社團和非政府組織的有關(guān)要求。
4.4.1組織機構(gòu)和職責:組織可在自己的手冊中規(guī)定那些長期為其服務(wù)或
提供產(chǎn)品的相關(guān)方的職責,以及明確對相關(guān)方管理的部門職責
4.4.2 培訓(xùn) 意識和能力:為保證自身的環(huán)境行為,組織可要求相關(guān)方對
其顧客實施所要求的培訓(xùn),以使他們具備必要的技能和意識,必要時由組織親
自實施培訓(xùn)、考核和資格認定。
4.4.5文件控制: 要使相關(guān)方遵守組織的體系規(guī)定,必要時組織應(yīng)將本公
司的有關(guān)體系文件發(fā)給相關(guān)方,并實施有效性管理。
實施內(nèi)審與管理評審
實施有效的內(nèi)審與管理評審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn),可以衡量企業(yè)是否按要求建立了環(huán)境管理體系,體系是否按計劃要求運行實施,是否實現(xiàn)了持續(xù)改進和污染。我國現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度,缺乏一個由 管理者對遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進、污染承諾的環(huán)境方針,缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進行評審、由企業(yè) 管理者對環(huán)境管理體系進行評審、認證機構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進行認證的過程。實施有效的內(nèi)審和管理評審,總結(jié)成績和不足,提出改進的建議和方向,從而深入進行全過程的環(huán)境管理,使體系始終充滿生機和活力,很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式。
實施有效的內(nèi)審與管理評審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn),可以衡量企業(yè)是否按要求建立了環(huán)境管理體系,體系是否按計劃要求運行實施,是否實現(xiàn)了持續(xù)改進和污染。我國現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度,缺乏一個由 管理者對遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進、污染承諾的環(huán)境方針,缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進行評審、由企業(yè) 管理者對環(huán)境管理體系進行評審、認證機構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進行認證的過程。實施有效的內(nèi)審和管理評審,總結(jié)成績和不足,提出改進的建議和方向,從而深入進行全過程的環(huán)境管理,使體系始終充滿生機和活力,很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式。
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