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研發企業實施IPD三年多來,取得了一定的成效。在產品層面已有了良好的總體規劃和掌控,但對專業領域級別工作的可控性不強,經常出現進度一再延期、產品質量不能達標等問題。為了進一步其研發管理水平,決定導入CMMI,鞏固和深化其IPD實施成效。

從初的問題診斷到終的評估認證工作,企業總共用了兩年半的時間,企業針對自主產品研發、客戶訂制性開發、ODM、OEM、OBM等不同業務模式制定了不同的業務流程,并自主研發了一套PLM系統(Process Lifecycle Management System)加強研發流程細節管控、工作效率。



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 弱項三:沒有質量評估的測試報告
 
  大多數測試報告基本就是流水賬:跑了多少用例,發現了多少缺陷,修復了多少缺陷,遺留了多少缺陷……但是被測程序質量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續測試應關注什么?這些基本質量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的,還能干嘛?



選擇參與正式評估的項目,在預評估的過程中,從公司全體項目中,挑選出項目參與評估,并不是所有
 
項目評估。
 
 
在預評估過程中,評估師考核公司背景,項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍,核實參與項目覆蓋與所
 
申請的級別一致,如:既要有軟件項目,又要有集成項目,是一個事業部,還是所有事業部的。查看實
 
際情況與所申請的級別相符,如果相距太大,會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通,向他咨詢本
 
次評估的主要思想,增加通過評估的概率。




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