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通過經濟分析、技術比較和效果評價,在經濟合理條件下確保技術先進,力求選擇在技術先進條件下經濟合理,在滿足實用功能前提下,以少的投入創造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監理制度通過監理,從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監督,監理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關,使造價控制始終不超限額標準,設計趨于合理。同時,這對設計單位改善經營管理,提高業務技能有促進作用。  借鑒國外設計階段監理數據顯示:如果工程監理參與設計階段,一般可排除80%的錯誤,而華爾網工程預算開始后多只能節約投資的20%。實行設計階段的監理,從質量管理的意義上講,事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念,要在設計階段實行限額標準,對華爾網工程預算嚴加管控。在資金分配上,應根據結構及功能特點細化為多個單元,設計人員基于限額標準開展華爾網工程預算設計。限額標準的實施,有利于華爾網工程預算華爾網工程預算控制,也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強華爾網工程預算組織與管理,選擇合理的華爾網工程預算方案華爾網工程預算方案一旦敲定,關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來,華爾網工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵,承包商在選擇華爾網工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性,同時要考慮工程的管理;建設指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時要根據造價控制標準對承包商的華爾網工程預算組織設計進行仔細審核,以降低華爾網工程預算。




隨著計算機技術和網絡通信技術的發展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,華爾網工程預算在工程建設中占據著越來越重要的地位,成為建筑華爾網工程預算中的一個重要組成部分,如何提高華爾網工程預算質量,直接關系著整舉止建筑華爾網工程預算的質量,影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是,困擾我國建筑行業多年的華爾網工程預算問題,在華爾網工程預算造價管理上更為明顯,超估算、超概算、超預算現象十分突出,嚴重影響了建設工程的投資管理,影響了工程投資效益和項目控制能力。但華爾網工程預算造價控制問題,是一個復雜的滲透到整個華爾網工程預算各階段的系統問題,必須把握。項目投資決策期造價控制傳統觀念認為對華爾網工程預算影響 的是華爾網工程預算階段,但據不完全統計,在華爾網工程預算項目中,項目投資決策時的工作對華爾網工程預算的影響為巨大,在投資決策期間所進行的造價控制工作,直接決定了華爾網工程預算各項指標的初始規劃,如工程規模、工程標準等,特別是對工程投資的估算,為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此,在項目投資決策期,造價控制人員應當特別注意,從整個工程的初始規劃入手,把握工程建設投資意向,包括建設規模、建設標準等,以此獲得佳的造價估算數據,為華爾網工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據,使華爾網工程預算控制有一個根本出發點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段,在這一階段,投資決策期的各個意向將被進一步深化,并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式,可以有效的引入競爭機制,促進競標者提高設計思路和設計質量,促進競標者主動積極的參與造價控制工作,使華爾網工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時,造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求,并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。



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