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華爾網工程預算構成復雜,有兼顧招投標文件、華爾網工程預算合同的計價條款的理解問題,故對結算編審的難度加大,致使造價計算程序復雜,容易造成失誤。評審人員應認真閱讀送審資料,熟悉招投標文件、工程合同規定的結算方式和價款調整原則,特別需注意暫估價、暫定價、設計變更等項目的結算方式以及清單控制價編制說明中的內容。預結算的評審的重點在于工程量、單價及取費原則等方面,評審依據有施(竣)工圖、華爾網工程預算合同(補充協議)、招投標文件、會議紀要、地質勘察資料、設計變更、簽證資料等資料,評審的主要工作內容就是按照結合當前的政策依據、合同文件的計價條款等規定等,對竣工資料涉及結算內容進行計算核實。工程量評審是項目評審工作的基礎環節,也是評審工作中工作量 的階段。它不但影響到分部分項工程量,還會影響措施費、規費、稅金等費用的計算,在定額工程量計算規則中,常常出現如下幾種情況:樓地面孔洞在規定的面積以外、地溝所占面積未予以扣除墻體中的圈梁、過梁、雙連梁、連系梁等所占的體積未在墻體工程量中扣除,尤其是墻體中首層混凝土補高部分經常被忽視墻面抹灰中門窗側的工程量,往往按四個側面計算;土石方工程量的誤差常常表現在現場實際開挖高度與設計室外高度不一致。建設單位委托勘測單位出具的開工勘測報告(即原始地面標高),與實際華爾網工程預算場地有較大差異的,或因距實際開工時間間隔較久的建設項目,在這種情況下。建設單位原則上還再委托勘測單位出具復勘報告,以免產生土方工程量的誤差。因此對華爾網工程預算圖工程量的評審,重點在于熟悉工程量的計算規則、設計圖紙,了解工程變更引起的工程量增減。因此應做到如下幾個方面:
工程預算編制不合理在項目工程預算編制的過程中,由于一些預算編制人員對工程情況研究、調查得不夠深入、詳實,所編制出的華爾網工程預算預算中出現漏項、缺項等差錯,無法全而反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性,造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用,為了確保工程質量和進度,超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。建筑華爾網工程預算預算對造價預算管理人員提出了較高的要求,造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策,對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、設計、工程施工、設備安裝等工作都要了解掌握。所以,華爾網工程預算預算管理人員要有過硬的專業基本功,并具備良好的職業道德。由于華爾網工程預算編制工作是一項任務急、工作量大,時間緊的工作,因此在預算使,很容易出現漏算、多算以及重復計算等情況。因此在概預算編制工作中采用計算機技術不僅可以提高概預算編制工作的準確性和正確性,可以極大程度提高工程項目概預算編制工作的效率,并且還大大減輕了華爾網工程預算工作人員的勞動強度,因此在工程項目概預算編制中采用計算機技術具有重要的作用和價值。招投標工作是完善建筑華爾網工程預算工作的關鍵環節之一,要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規范招投標工作程序,充分利用網絡信息資源和專業人員,認真組織概預算及實施定額研究,建立華爾網工程預算信息權威分析,不斷優化計價方法,靈活合理選用評標辦法,從而做好建筑中華爾網工程預算工作。在工程項目設計的過程中采用限額設計。限額設計主要是根據設計任務書批準的投資估算額進行初步設計,然后根據初步設計的概算造價進行施工圖設計, 按照施工圖預算對施工圖設計的各個專業設計文件作出決策。當然,限額設計也應遵循科學、實際,注重優化設計、兼顧功能提高,而不能一味地追求節約投資。在項目工程設計工作中推行限額控制是控制項目投資規模的重要的措施。
通過經濟分析、技術比較和效果評價,在經濟合理條件下確保技術先進,力求選擇在技術先進條件下經濟合理,在滿足實用功能前提下,以少的投入創造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監理制度通過監理,從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監督,監理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關,使造價控制始終不超限額標準,設計趨于合理。同時,這對設計單位改善經營管理,提高業務技能有促進作用。 借鑒國外設計階段監理數據顯示:如果工程監理參與設計階段,一般可排除80%的錯誤,而華爾網工程預算開始后多只能節約投資的20%。實行設計階段的監理,從質量管理的意義上講,事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念,要在設計階段實行限額標準,對華爾網工程預算嚴加管控。在資金分配上,應根據結構及功能特點細化為多個單元,設計人員基于限額標準開展華爾網工程預算設計。限額標準的實施,有利于華爾網工程預算華爾網工程預算控制,也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強華爾網工程預算組織與管理,選擇合理的華爾網工程預算方案華爾網工程預算方案一旦敲定,關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來,華爾網工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵,承包商在選擇華爾網工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性,同時要考慮工程的管理;建設指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時要根據造價控制標準對承包商的華爾網工程預算組織設計進行仔細審核,以降低華爾網工程預算。