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而目前的市場中實際上是息化早已成為施工企業加強管理、增加經濟效益的必須手段，同時也是施工企業自身核心競爭力必須的基礎和條件。2)企業管理角度。改革開放以來，我國的施工企業有了很大程度的發展和變化，松散管理、分散經營的現象正在形成，“大項目，小公司”是目前很多企業慣用的管理模式。而目前的市場條件也在一定程度上決定著國內施工行業尤其是房建行業只有非常小的利潤，同時，因為國內大多數施工總承包企業都具有房屋施工總承包一級資質，所以，為了維持企業的運營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經濟效益。結合實際發展狀況可知，推行息化管理不僅能促進管理效率提高，還能實現集約化的管理，為企業增加一定的經濟效益［1］。3)企業管理層角度。實施息系統能增強各業務部門之間的聯系， 程度避免重復數據錄入現象的發生，同時，管理層還能隨時登錄系統，完成對數據的實時搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準確、及時的數據支持。即便是在外出期間，只需要有移動設備，便可隨時隨地完成公務處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進了工作處理效率的有效。
的發展。
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