在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前,應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險,還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然,沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個建設(shè)項(xiàng)目云浮工程預(yù)算。②準(zhǔn)備不充足,未能進(jìn)行全壽命造價控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對此并不重視,項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實(shí)全壽命造價控制,后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計階段是工程建設(shè)中為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體,但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價管理工作,導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn),影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的云浮工程預(yù)算。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講,云浮工程預(yù)算會隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高,但也并不完全如此,并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目,其云浮工程預(yù)算就一定高,云浮工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個因素。實(shí)踐證明,項(xiàng)目規(guī)模過大或者過小都不利于云浮工程預(yù)算控制工作,因此,只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模,才能確保云浮工程預(yù)算合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個重要組成部分,對云浮工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能確保云浮工程預(yù)算合理,若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低,都會因?yàn)椴环袭?dāng)前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個建設(shè)工程項(xiàng)目的造價控制。
工程預(yù)算按照現(xiàn)場地形及種植苗木花草的不同,選擇對應(yīng)的技術(shù)措施。對于選擇的技術(shù)措施,要進(jìn)行核查。如果選用機(jī)械,要核查選用機(jī)械的規(guī)格參數(shù)、工作臺班;如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐,要按不同規(guī)格的苗木核查選擇支撐的種類,再按支撐的種類匯總數(shù)量。生態(tài)環(huán)境得到了前所未有的重視,為了提高城市的生活質(zhì)量,政府開始大規(guī)模開展綠化建設(shè)。由于綠化建設(shè)是近些年才開始得到重視,所以在工程預(yù)算審計方面存在著一定的問題,綠化建設(shè)工程化和普通的建設(shè)工程之間有著很大的不同,審計工作人員需要結(jié)合綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)開展工作,才能保證綠化工程預(yù)算審計工作質(zhì)量。
云浮工程預(yù)算的造價因素在云浮工程預(yù)算的實(shí)踐中具有關(guān)鍵性的作用,合理的考量造價因素,降低工程整體過程造價,既能夠節(jié)省建設(shè)成本,為經(jīng)濟(jì)效益的制造空間,還能夠促進(jìn)云浮工程預(yù)算的穩(wěn)序發(fā)展。為此,對云浮工程預(yù)算的造價因素進(jìn)行分析對工程的發(fā)展具有相當(dāng)客觀、現(xiàn)實(shí)的意義。市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的云浮工程預(yù)算建設(shè),是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取云浮工程預(yù)算的建造權(quán)直接和終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑云浮工程預(yù)算直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的多寡,為此在云浮工程預(yù)算的過程中必須對云浮工程預(yù)算進(jìn)行管理。當(dāng)前時期,我國在云浮工程預(yù)算行業(yè)中的造價管理嚴(yán)重不足,三超現(xiàn)象嚴(yán)重,即“決算”>“預(yù)算”>“核算”>“估算”。嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。故而,必須加強(qiáng)建筑云浮工程預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,控制資源的不必要浪費(fèi),減少云浮工程預(yù)算的成本投入,促進(jìn)云浮工程預(yù)算的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年,云浮工程預(yù)算急速發(fā)展的同時,云浮工程預(yù)算管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展,從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此,云浮工程預(yù)算的造價管理水平提高迫在眉睫,勢在必行。初期圖紙設(shè)計是云浮工程預(yù)算的重要部分,整個云浮工程預(yù)算的展開依托于初期圖紙設(shè)計。云浮工程預(yù)算的預(yù)算成本是建立在初期的設(shè)計圖紙上的,根據(jù)設(shè)計圖紙對整個云浮工程預(yù)算做一個完整的初期預(yù)算,且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項(xiàng)組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設(shè)計圖紙。圖紙設(shè)計人員的水平和能力決定了圖紙設(shè)計的性和合理性,對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設(shè)計人員的選擇上缺乏審慎,設(shè)計出的初期云浮工程預(yù)算圖紙沒有的對整個工程的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的考量,很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。
云浮工程預(yù)算管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。云浮工程預(yù)算涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè),是項(xiàng)目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設(shè)資金的依據(jù),是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段,是評價投資效果的重要指標(biāo),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。云浮工程預(yù)算管理任務(wù)是加強(qiáng)云浮工程預(yù)算全過程的動態(tài)管理,強(qiáng)化云浮工程預(yù)算的約束機(jī)制,規(guī)范價格行為,維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范價格行為,促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。云浮工程預(yù)算管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選,編好、定好投資估算,考慮風(fēng)險,打足投資;從優(yōu)選擇建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位,搞好響應(yīng)的招標(biāo)工作;合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),貫徹 的建設(shè)方針;按估算對初步設(shè)計推行量財設(shè)計,積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料,優(yōu)化設(shè)計方案,編好、定好概算,打足投資。對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購,擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位,抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作;認(rèn)真控制施工圖設(shè)計,推行“限額設(shè)計”;協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系,合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;嚴(yán)格按概算對造價實(shí)行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。