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水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展，并對活動的落實進行監督；
2、專職員負責組織和開展活動；
3.主要內容
3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學習 、省、市等有關生產方面的法律法規等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業人員參加；3.2.2、總結本周加油站內的工作情況；學習有關生產的法律以及本站的管理制度；對事故案例進行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監督檢查，發現問題立即責成專人整改，并對整改結果進行檢查驗證；并在小組會議上及時總結；
4.2、專職員應該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。
金水龍金屬容器有限公司自創建以來一直堅持“公平”“爭優”“創新”“誠信”理念，不斷要求自己，不斷自己的 沈陽沈北新燃油鍋爐產品水平來創造廣大市場，以熱情的服務贏得大家的信任，以客戶保持良好的長久合作伙伴關系，以客戶共進退，以客戶共輝煌，力爭創造出美好的未來。
移動式撬裝加油站類操作時應該注意的事項
1、辨別風向，嚴禁將施工運輸車輛停在站區內的下風口；車輛進入施工作業區停靠后及時熄火。
2、全體施工人員著防靜電工作服，佩戴防護器具進入作業區，嚴禁將具有隱患的物品帶進施工現場。（嚴禁在施工現場抽煙、打等。）
3、確定現場警戒范圍，使用警戒線保護施工現場，嚴禁非相關人員出入警戒線范圍。
4、施工作業區內擺放消防器材或消防器材及警示標志。
5、施工電器設備和工具擺放在施工作業罐的上風口或距離以內。
6、施工前電工檢查設備及工具，接地線、做好用電準備，在開罐前必須保證與作業罐相連接的加油機斷電。
7、使用全套防爆工具打開灌口。
8、抬起人孔蓋后要加墊防火毯或石棉墊曾，拆卸抽油管法蘭抽油管內余油流出時要及時妥善處理，防止法蘭下部接管脫落與罐底發生碰撞。
9、作業人員著防靜電工作服佩戴防爆頭燈、呼吸器、系繩下罐清理罐內余油。（罐口有專人負責繩和呼吸器，并時刻注意罐內情況，罐內作業每3—5分鐘換一次人）
10、向罐內通風20—30分鐘，通風前10分鐘內所有人員必須在距離外。
11、按要求進行油罐清洗。
12、向罐內再次通風20—30分鐘，風干后使用測爆儀器檢測罐內氣體濃度是否適宜人員下罐作業。
13、罐內安裝防爆材料。（罐內安裝材料必須有2人以上，罐口留一人時刻注意罐內情況）
14、收口封罐。（人孔法蘭盤加密封圈，人孔蓋上的各管垂直放入對應的護網（管）內；緊固各個螺栓和防靜電跨接銅片。）
15、專人檢查各管路是否通暢及螺栓是否擰緊，及清理現場。
16、專人檢查所有設備和工具。
撬裝加油站類與加油站區別2019年共消耗2.5億噸柴油，其中70%為公路物流用油。按零售價7000元/噸來計算，約7000億的市場。從傳統煉油廠——一級批發商——小批發商——加油站——用戶，整個鏈條走一遍，從煉油廠3600元/噸的價格，到一級批發商5000元，到N級批發商5400元，到加油站5450元，到用戶7000元，價格已經翻了一倍。2021年及未來的油品市場必將是開放的，經過政府規范整合的，無論是對于我們撬裝廠家，各用油企業，各油品商販來說會出現更大的機遇。
當今社會，中國已進入了汽車社會，企業和企業員工的車輛每天穿梭在我們的城市里，傳統加油站數量和分布情況已遠遠跟不上車輛發展的需求。車輛每天到遠離企業的加油站排隊加油，不僅增加道路擁堵，加重空氣污染，而且還浪費車企（車主）的寶貴運營時間和空駛油料消耗。如何有效解決上述問題？很簡單，建議有用油需求的企業自建加油站。
用油成本，是物流公司的 大成本，占到營收的三成左右。如果能夠降低物流公司的用油成本，意味著增加一筆可觀的凈利潤。我們的做法是，將客戶的需求集中在一起，合法合規的使用撬裝加油站去整合資源去掉中間的層層加價可降低15%-20%的采購成本，同樣也讓企業的用油更加的方便、快捷。
先簡單分析企業使用橇裝站經濟效益。假如企業內部車輛以汽油車為主，車輛按300臺計算，平均按每臺車每年用油5000元，一般情況下，自備用油可享受批發價格，每升少比中石化零售價低2元左右，300臺車一年節約的成本至少是60萬元.利潤是一回事，關鍵是加油方便，油品質量有保障，節能環保，還節省了外出加油排隊浪費的時間和空駛損耗。
金水龍作為專業的阻隔防爆橇裝式加油裝置，柴油、汽油撬裝加油站的研發生產企業，擁有獨立的知識產權，專業的設計團隊，專業的運營管理團隊完善的服務體系，愿意為廣大企業朋友提供竭誠服務。
