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該工區區長仲魯寧笑著說，之所以能夠縮短前期時間，功勞要歸功于內部市場交易平臺。原來，他們進入6304回撤前，已經將絞車窩打造、絞車固定、回撤滑板鋪設，承包給在巷修工區完成，從而加速了6304面回撤速度。內部市場交易平臺也存在競爭，價格低、譽好、質量高的施工單位，中標幾率自然大。 4月份，該發布了930矸石倉底煤柱加固單項工程，綜采二區、綜采一區、巷修工區同有競標意向。技術部幾經篩選，終拍板單項工程由綜采二區認領。原因在于，綜采二區在剛剛完成的5306工作面皮順設備回撤工程中，施工質量出類拔萃，3精益辦評選為“精品工程示范點”。 enpproperty-05-0716:29:16:0張繼濤亓正國郭洪富山東：交易平臺里去“淘金”工區,工程,,市場,平臺2272企業企業://山東：交易平臺里去“淘金”近日，山東運搬工區金玉良休班回家很是風光，他雙手拎滿禮物還嫌自己購的少。
準確預報工作面周期來壓，超前預警預知，有效解決了沖擊地壓帶來的各類危害。 在此基礎上，進一步拓展“雙重體系管理平臺”息功能，研究事故阻斷機制，在對生產的各類息進行展示、分析、推理的基礎上，研發應用了‘煤礦動態診斷系統可視化關鍵技術’，利用歸類、分類算法，統計。
目前，“大數據”息庫中已存在319項通用危險源、1142項通用風險、19752條通用控制措施。隨著系統運行，息庫的內容會從各礦風險辨識庫中抓取新內容，進一步完善，實現風險辨識息庫的共建共享。打開雙重體系管理平臺，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時支護方面有問題，這就說明該礦在臨時支護上比較薄弱，通過重點排查苗頭性、傾向性和重復出現的事故隱患，大大降低了事故率。 enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團田陳煤礦縱深推進“雙重機制”建設,系統,礦井,管理,平臺2272企業企業://近年來，山東能源棗礦集團田陳煤礦在面對復雜的地質條件。
目前，“大數據”息庫中已存在319項通用危險源、1142項通用風險、19752條通用控制措施。隨著系統運行，息庫的內容會從各礦風險辨識庫中抓取新內容，進一步完善，實現風險辨識息庫的共建共享。打開雙重體系管理平臺，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時支護方面有問題，這就說明該礦在臨時支護上比較薄弱，通過重點排查苗頭性、傾向性和重復出現的事故隱患，大大降低了事故率。 enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團田陳煤礦縱深推進“雙重機制”建設,系統,礦井,管理,平臺2272企業企業://近年來，山東能源棗礦集團田陳煤礦在面對復雜的地質條件。
與蒙古國ETT合作簽約是港口物流園區對外合作的一個縮影。從2018年開始，港口物流園區加強同蒙方合作，經過前期考察交流，蒙方在港口物流園區投資注冊成立(該由蒙古國、唐聯合共建)，并于2018年12月19日開通了列曹妃甸至烏拉巴托的班列。 據悉，4月28日，蒙古國總統巴特圖勒嘎率團到河北省唐山市曹妃甸港考察訪問。河北省、省會王東峰與巴特圖勒嘎在曹妃甸會談。王東峰指出，曹妃甸港是天然深水大港，近年來憑借港口優勢，推動中歐班列運行成為常態化趨勢，具有巨大的發展潛力，必將為“一帶一路”建設和中蒙經貿合作提供有力支撐。 河北省將在“一帶一路”框架下加強河北與蒙古國的務實合作，在平等互利的原則下，把曹妃甸港打造成蒙古國的出?？诤碗p方合作的新平臺，在溝通、設施聯通、貿易暢通、資通、民心相通等方面加強合作，共同開創互利共贏新局面。
巴特圖勒嘎說，第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功，取得了豐碩成果，必將為蒙中進一步深化經貿合作帶來新機遇。蒙古國是內陸國，出?？趯τ诮洕鐣l展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港，港口條件優越，基礎設施健全。
巴特圖勒嘎說，第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功，取得了豐碩成果，必將為蒙中進一步深化經貿合作帶來新機遇。蒙古國是內陸國，出?？趯τ诮洕鐣l展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港，港口條件優越，基礎設施健全。
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為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創新、奮發有為”大討論契機，晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創建業務審批大廳，從而實現“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團：全省創建業務審批大廳審批,企業,業務,辦事,基層2272企業企業://5月6日，晉煤集團業務審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業務正式進駐，這也是我省國有企業建成投用的業務審批大廳。 因企業總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業規模的不斷擴大，晉煤集團經營觸角和業務合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業總部各項審批事宜。
日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業務科室幫扶區隊管理不力現象，及時針對性措施，加強生產業務科室人員幫扶區隊日常管理力度，力保礦井生產。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區隊“寫實”考核制度，并進行責任劃分，確立了調度室等7個科室的主管技術員、副科長、科長為幫扶區隊“寫實”管理人員。 要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結報告，寫出分管范圍內工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產。
日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業務科室幫扶區隊管理不力現象，及時針對性措施，加強生產業務科室人員幫扶區隊日常管理力度，力保礦井生產。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區隊“寫實”考核制度，并進行責任劃分，確立了調度室等7個科室的主管技術員、副科長、科長為幫扶區隊“寫實”管理人員。 要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結報告，寫出分管范圍內工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產。
