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對于觀察項，一般不要求受審核方提出限期整改方案，與無需跟蹤驗證，只要求對方引起注意，對可能的風險所有準備并加以和糾正，觀察項一般不計入審核報告和審核結論中。


如果某企業出現嚴重的不符合項，在受審核方未采取有效的措施前，認證機構不應注冊。





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（一）組織機構的整合 
 
  在大多數企業，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個經理擔任，這樣勢必會出現上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
 
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
 
人員的職能分配和崗位職責。 



規劃設計和準備


根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：


1）企業 管理著依照HSE規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。


2）企業 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。


3）企業主管部門提出HSE方針和目標草案， 管理者組織評審并批準發布。


4）成立企業HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。




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