目標：
公司做到：誠實守信，追求卓越。
產品做到：質量保證、客戶至上、做優質優價的 河南焦作【候車亭】產品。
開發做到：做到誠信溝通，考慮實際需求，本著互相提高、友好協作、力求創新，力求你的滿意！
市場做到：品質是 河南焦作【候車亭】產品的生命，管理出效益，培育市場！
管理做到：以人為本，珍重人才，服務行業、共同發展
宣傳欄生產廠家行業的息化經歷幾年的探索后，現在的發展路線已經逐漸清晰。這種表現得明顯的是在宣傳欄生產廠家公司管理軟件的深度開發和應用。這幾年，整個宣傳欄生產廠家產業面臨市場增速放緩，各種成本增加的困境，行業亟待通過息化方式實現升級轉型，開始各企業在外部環境影響下不約而同地選擇了從營銷方面去實現對企業的息化改造。
宣傳欄公司管理軟件是一款適用于宣傳欄生產廠家制作行業各細分領域的企業息化管理軟件，其可與旗下印客寶平臺結合，前后端一體化從而將前端下單和后端設計、制作等系統化進行有效的聯通，形成一個對企業經營管理服務的綜合解決方案。在這一兩年時間里，也出現了一些智能化的創新，也讓創新者陷入新的窘境：應用息技術的終目標是宣傳欄生產廠家企業經營效率，如果功能停留在概念層面難以落地，那么它就可以被稱之為偽智能應用。其核心目的就是希望宣傳欄生產廠家企業能夠在節省人員的前提下，能夠真正做到效率。
一、 系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環節，然后再深入到企業日常管理。
二、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效
三、上下游整合協同，借助息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。
四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統計和分析企業經營過程中各項數據。
在這換來換去過程中即浪費了時間成本更浪費了資金成本，而且軟件系統更換需要上上下下所有使用人員重新學習、培訓，是一項浩大的工程。很多企業都走過這樣的彎路，一家門店時隨便采購一套系統，規模擴大后又重新更換一套系統。因此要準備功課對“發展”要素的考察，重點對是供應商的考察。包括以下幾方面：
1、宣傳欄生產廠家，有著強大的研發服務團隊，有著大批的忠實客戶，這也是能在行業多年立于不敗之地的真正原因。對軟件開發商未來發展進行預判。任何企業的競爭說到底是人才的競爭，而人才競爭的核心是資本的競爭。尤其從是互聯網息化時代，壟斷趨勢越來越明顯，大浪淘沙后能獨占鰲頭的企業往往是實力經驗為雄厚的。找出本企業在未來發展各階段所對應的其它廣告企業，考察供應商在各階段是否都有大批量的成型客戶，即本企業現階段不需要的功能，在未來需要時供應商能否提供。
2、因此廣告企業在選擇軟件之前，需有專人對開發商背景進行詳細調研、分析、如果時間允許， 可以到其公司實地考察、多維度了解未來的合作伙伴。
