一、 系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環節，然后再深入到企業日常管理。

二、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效

三、上下游整合協同，借助息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統計和分析企業經營過程中各項數據。