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嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經濟效益。

決策階段控制工程預算人工及人力車運土、石渣定額，適用于道路坡度≤15%以內，如遇上坡坡度＞15%且≤40%時，其運距按坡段斜長乘以系數1.5；坡度＞40%時，按坡底至坡頂平均標高計算垂直深度每1m折成水平運距10m計算。在同一條線路上坡度不同時，分段計算。遇有下坡時，運距按斜長計算處理滲水或積水發生的費用另行計算。石方微差造價的履蓋防護費用已包含在定額項目中，不另行計算。其他石方造價定額項目未包含造價時所需覆蓋防護費用，發生時另行計算。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業與建設單位結清工程費用的依據； 2.工程預算是施工企業考核工程成本，進行經濟核算的依據； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發現造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因。（5）糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。

建筑工程預算夜間施工增加費是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。非夜間施工增加費是指在地下室等特殊施工部位施工時所采用的照明設備的安拆、維護及照明用電等費用。包括施工時固定照明燈具和臨時照明燈具的設置、拆除；施工現場交通標志、標牌、警示燈等的設置、移動、拆除。二次搬運費是指正常的施工現場不可避免的材料、構配件、半成品二次搬運費用。特殊情況下，不能用汽車直接運達施工現場內的材料，必須進行二次或多次搬運所發生的費用，另行計算。

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