越是承壓時(shí)刻，越要保持定力。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團(tuán)準(zhǔn)確研判形勢(shì)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為攀枝花市疫情防控和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了鋼城力量。從8月30日西昌進(jìn)入靜態(tài)管理開(kāi)始，至9月13日攀枝花市基本恢復(fù)正常工作秩序，鋼城集團(tuán)應(yīng)對(duì)疫情防控指揮部累計(jì)發(fā)布各級(jí)各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無(wú)縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立足于保障堅(jiān)守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應(yīng)鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計(jì)103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計(jì)購(gòu)買洗漱用具及寢具1000余套。快：令行禁止 有呼必應(yīng)上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。9月4日0時(shí)，承擔(dān)著攀鋼保產(chǎn)任務(wù)的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時(shí)，該車間累計(jì)翻渣4000多噸。“這次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)比任何一次感觸都深。無(wú)縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識(shí)太強(qiáng)烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺(jué)承擔(dān)起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關(guān)崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開(kāi)始就堅(jiān)守崗位的二車間主任王楚次對(duì)職工表達(dá)感謝，他非常動(dòng)情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時(shí)接到返廠通知。他們準(zhǔn)備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當(dāng)天15時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗，開(kāi)啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗?fù)ㄖ?個(gè)小時(shí)內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達(dá)730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無(wú)縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張軍一聽(tīng)說(shuō)9月7日0時(shí)仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告即可返廠，便立即四處打聽(tīng)核酸采樣點(diǎn)。當(dāng)日21時(shí)30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時(shí)采樣點(diǎn)采樣，但直到次日11時(shí)55分張軍都沒(méi)收到檢測(cè)結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測(cè)。“別人都進(jìn)廠了，我在門崗守了快了，我想進(jìn)廠工作，我要急壞了。”張軍說(shuō)。次日19時(shí)，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測(cè)陰性報(bào)告，張軍激動(dòng)地沖出家門，驅(qū)車進(jìn)廠。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過(guò)群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達(dá)疫情防控文件，收集、報(bào)送各類疫情防控資料。同時(shí)，他還要根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴穑J(rèn)真收集從外地進(jìn)入攀枝花市的該公司所屬物資運(yùn)輸車輛信息，及時(shí)接送證等。談韜說(shuō)：“能為疫情防控做點(diǎn)事，再苦再累也值得。”在瑞海公司所在產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動(dòng)請(qǐng)纓報(bào)名駐廠辦公，擔(dān)起吊車倒運(yùn)、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重?fù)?dān)。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當(dāng)班吊車司機(jī)處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時(shí)只能睡四五個(gè)小時(shí)，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會(huì)兒……“現(xiàn)在是特殊時(shí)期，大家都苦，個(gè)人困難克服一下就好了，無(wú)縫鋼管保產(chǎn)才是重要的。”馮升說(shuō)。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋了當(dāng)代鋼城人的風(fēng)采。

熔冶鋼鐵工業(yè)研究院第二次年會(huì)，2022年熔冶鋼鐵高峰論壇于10月10日在北京以線上形式舉行。全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦，原國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席、原冶金局副局長(zhǎng)趙喜子，沙鋼集團(tuán)董事局總裁、沙鋼東北特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)龔盛，晉南鋼鐵集團(tuán)總裁張?zhí)旄５瘸鱿瘯?huì)議并做報(bào)告。40余家鋼鐵企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，400余人在線上出席會(huì)議。與會(huì)代表一致認(rèn)為，鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)峰，2020年10.65億噸粗鋼產(chǎn)量是歷史峰值，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行期，綠色低碳轉(zhuǎn)型加速無(wú)縫鋼管。劉世錦在主題報(bào)告《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與結(jié)構(gòu)性潛能》中指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)際增速低于潛在增速，穩(wěn)增長(zhǎng)首先是穩(wěn)投資，目前重點(diǎn)是穩(wěn)房地產(chǎn)。中國(guó)的房地產(chǎn)十年前已經(jīng)進(jìn)入了歷史需求峰值期，主要受結(jié)構(gòu)性需求在拉動(dòng)，都市圈城市群快速發(fā)展相關(guān)的結(jié)構(gòu)性需求在拉動(dòng)。但這種需求似乎也是達(dá)到一個(gè)峰值。鋼鐵行業(yè)也越過(guò)了增長(zhǎng)的峰值期。宏觀政策主要解決短期穩(wěn)定和平衡的問(wèn)題，真正的增長(zhǎng)潛力，主要來(lái)源于結(jié)構(gòu)性潛能，通過(guò)深化改革開(kāi)放和促進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)結(jié)構(gòu)性潛能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)動(dòng)能。趙喜子在主題報(bào)告《對(duì)當(dāng)前鋼鐵工業(yè)幾個(gè)問(wèn)題的看法》中指出，我國(guó)鋼鐵行業(yè)正面臨拐點(diǎn)，鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)見(jiàn)頂，10.65億噸粗鋼是峰值。房地產(chǎn)需求見(jiàn)頂，基建投資拉動(dòng)作用減弱，新增長(zhǎng)動(dòng)能還不能對(duì)沖其對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響。趙喜子表示，鋼鐵工業(yè)發(fā)展原來(lái)走規(guī)模發(fā)展的路子，追求產(chǎn)能產(chǎn)量的路子，依托房地產(chǎn)發(fā)展的路子，產(chǎn)能置換的路子，城市搬遷的路子，不能再走了。要改走高質(zhì)量發(fā)展的路子、減量發(fā)展路子、低碳冶金綠色發(fā)展的路子、調(diào)整用能結(jié)構(gòu)的路子，無(wú)縫鋼管“走出去”的路子。熔冶鋼鐵工業(yè)研究院首席專家、國(guó)資委原局長(zhǎng)王連忠在主題報(bào)告《鋼鐵進(jìn)入下行階段，創(chuàng)新突破促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》中指出，2020年的10.65億噸是粗鋼產(chǎn)量峰值，企業(yè)出現(xiàn)減量生產(chǎn)的拐點(diǎn)。鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行階段，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的必然結(jié)果，房地產(chǎn)、基建為主的鋼鐵需求減少，GDP增長(zhǎng)對(duì)鋼鐵需求拉動(dòng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。王連忠表示，鋼鐵下行階段出現(xiàn)了新問(wèn)題、新矛盾，供需矛盾進(jìn)一步顯現(xiàn)，鋼鐵產(chǎn)量將受到更多市場(chǎng)約束；鋼材品種間的需求矛盾激化，建材用鋼比例降低，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；市場(chǎng)價(jià)格下滑，企業(yè)效益下降；鋼鐵資產(chǎn)價(jià)值可能出現(xiàn)下降。企業(yè)加劇分化，大范圍出現(xiàn)重組、合并、結(jié)構(gòu)調(diào)整。王連忠指出，鋼鐵企業(yè)需要重新審視在市場(chǎng)和行業(yè)中的占位，應(yīng)對(duì)新變化，有進(jìn)有退，打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，把握兼并重組的新機(jī)遇。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判能力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適應(yīng)房地產(chǎn)總量觸頂、向中長(zhǎng)期趨勢(shì)水平回歸的趨勢(shì)。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，以市場(chǎng)、成本、質(zhì)量作為在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的根本。堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型，低碳水平，打造長(zhǎng)期的低碳競(jìng)爭(zhēng)力，化解長(zhǎng)期發(fā)展的碳約束。騰景數(shù)字科技副總經(jīng)理崔煜發(fā)表了宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵市場(chǎng)預(yù)測(cè)。崔煜認(rèn)為2022年4季度鋼材需求逐月恢復(fù)，但不會(huì)超過(guò)5月份需求高點(diǎn)，同時(shí)需求恢復(fù)的趨勢(shì)可以延續(xù)到明年上半年。鋼材價(jià)格將會(huì)在10月繼續(xù)回升，但在11月要防波動(dòng)，而原燃料價(jià)格在4季度內(nèi)將有上升空間。沙鋼集團(tuán)董事局總裁、沙鋼東北特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)龔盛表示，鋼鐵行業(yè)兩大發(fā)展趨勢(shì)，一是綠色低碳，二是減量發(fā)展，既是對(duì)鋼鐵企業(yè)的考驗(yàn)，也是鋼鐵企業(yè)的機(jī)遇。龔盛指出，要認(rèn)真研究需求側(cè)，拓展鋼鐵需求；要進(jìn)一步擴(kuò)大循環(huán)利用。晉南鋼鐵集團(tuán)總裁張?zhí)旄１硎荆谄D難的行業(yè)形勢(shì)下，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，加快高質(zhì)量發(fā)展和綠色低碳轉(zhuǎn)型，晉南集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了鋼、焦、化、氫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。張?zhí)旄＝ㄗh，一要加快鋼鐵產(chǎn)能整合，加快推進(jìn)區(qū)域兼并重組，開(kāi)展多種形式合作，二要優(yōu)化政策引導(dǎo)。上海環(huán)境能源交易所原董事長(zhǎng)林輝指出，在雙碳挑戰(zhàn)、鋼鐵減量發(fā)展、行業(yè)變局下，鋼鐵企業(yè)需要通過(guò)投資綠色低碳發(fā)展，打造長(zhǎng)期低碳競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品全生命周期開(kāi)展減碳行動(dòng)，應(yīng)對(duì)控排履約合規(guī)。做好兩個(gè)方面的基礎(chǔ)支撐和能力建設(shè)，一是企業(yè)內(nèi)部的碳管理制度、體系建設(shè)，二是產(chǎn)品、技術(shù)、工藝流程的低碳化，三要引導(dǎo)政府支持鋼焦融合、鋼化聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。中國(guó)鋼研科技集團(tuán)鋼鐵綠色化智能化技術(shù)中心副主任酈秀萍就粗鋼主要工序單位產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)修訂的進(jìn)展作了詳細(xì)解讀，對(duì)鋼鐵企業(yè)碳素能量流優(yōu)化提出了建議，運(yùn)行實(shí)績(jī)表明企業(yè)能量流（煤氣流）及其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行解析和優(yōu)化后，噸鋼綜合能耗降低14%。北京建龍重工集團(tuán)高級(jí)專家楊曉東表示，鋼鐵行業(yè)面臨資源利用、壓縮煤碳消耗、節(jié)能降碳、深化污染防治和開(kāi)發(fā)高性能高品質(zhì)綠色產(chǎn)品和服務(wù)等多目標(biāo)約束，需要采取統(tǒng)籌優(yōu)化集成解決方式，通過(guò)變革生產(chǎn)流程、跨行業(yè)構(gòu)建循環(huán)型產(chǎn)業(yè)、加快產(chǎn)城融合深度參與循環(huán)型社會(huì)建設(shè)、構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的技術(shù)支撐體系和發(fā)展模式，走向綠色可持續(xù)的發(fā)展。