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ISO45001體系的建立、或是日后的正常運行及持續改善，很大程度上決于 管理者的決心和所作的承諾同，ISO45001體系建立初期， 管理者的支持可以表現在一下幾方面：
為取得充分支持，首先，應向 管理者指明內外部各種因素，以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內外部因素可能包含一下內容：
1、 組織內部在職業衛生方面的直接損失，如因事故、工傷、職業病帶來的額外開 支；
2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少；
3、 組織的形象，相關方對組織職業衛生的不滿意可直接形象的受損，反之，對員 工負責的管理將有利于組織的形象（此外所指相關方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等，甚至可觸動整個社會）；
4、 日益嚴格、健全的法律法規對職業保護的新要求，以及社會進步所帶來的人權觀念 的加強；
5、 國際/國內貿易的新潮流所帶來的新的競爭條件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現無疑，也必將擴展到職業安衛的推行中。
6、 顧客及有關方面的直接要求。
7、 對社會安定、繁榮的貢獻。
除上述因素外，一份的初期風險評估報告也是非常重要的。




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4、 對以往職業衛生事件的調查、處理和反饋意見的評價，這可以幫助組織尋找 已有管理措施的不夠充分和可靠之處；
5、 用于職業衛生管理的現存資源的配備及其利用效率和效果，此處所謂資源包 括組織現存對于衛生的財務投入、設備狀況、技術技能、工作環境以及從事衛生管理工作人員的經驗、能力等。




3、風險思維
在制定和實施職業管理體系時應引入風險思維將體系與組織環境密切結
 
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環境相關的或由組織環境起決定
 
因素的風險和機遇，以確保職業管理體系能夠達到預期效果。組織必須
 
策劃措施應對這些風險和機遇，在其職業管理體系過程中加以整合及實
 
施，并評估這些措施的有效性。




評估風險引發事故的幾率

  風 險引發事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發。評估風險引發事故的幾率，首先要找出可能觸發事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統因素兩類。

  個人因素包括： 
  1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等； 
  2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等； 
  3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等； 
  4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等； 
  5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ； 
  6） 缺乏技能，例如實習不足；表現機會稀少，缺乏培訓等； 
  7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當的同事競爭等。

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