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大伙都稱他吳老吳春現(xiàn)今年種植了一百多畝甜瓜，才剛成熟，菏澤各大超市，水果店的采購商就爭著上門訂購，價格也高得離譜。
牡丹晚報全媒體記者在吳春現(xiàn)的種植大棚里看到，滿棚雜草并未細(xì)心，而結(jié)出的甜瓜除了個子大外，看外表也沒什么特別之處，為何會賣得這么貴呢？聆聽了記者的詢問，吳春現(xiàn)笑著說，他家的甜瓜一個瓜秧上只結(jié)一個瓜，是立體種植，自然成熟，不打，而且施的是有機肥，用這種生態(tài)的方法種出的瓜，自然是入口清脆，甜蜜生津。
吳春現(xiàn)就在自家的種植基地外，沿路搭設(shè)了一個簡易銷售棚，不斷有人前來購買，聽牡丹晚報全媒體記者提起吳老三甜瓜，他們都嘖嘖稱贊：一個字，甜！兩個字，真甜！每次到這邊，我都要買上幾斤。價格雖然貴，但只要吃完他家的瓜，就不想吃其他家的了。價
2.75億噸粗鋼產(chǎn)量接近于今朝我國14家粗鋼年產(chǎn)量在1000萬噸~2000萬噸鋼企的產(chǎn)量之和。而在我國500余家鋼鐵花費企業(yè)中，產(chǎn)量超越500萬噸的只要33家。依照國務(wù)院 化解鋼鐵行業(yè)多余產(chǎn)能目標(biāo)，從2016年始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億噸~1.5億噸。
在以后如此卑劣的景況之下，鋼價運轉(zhuǎn)如此之低，聽?wèi){鋼廠若何盡力也難以取得可不美觀的盈利，企業(yè)的生活和行業(yè)的開展正遭到嚴(yán)重的威脅，諸多風(fēng)險如影隨形：鋼貿(mào)企業(yè)資金鏈斷裂，少量債務(wù)背約;鋼鐵花費企業(yè)日子愈來愈哀傷;停產(chǎn)、開張企業(yè)添加，掉業(yè)人數(shù)增多……正因此，必須有一大年夜批鋼鐵企業(yè)先行參與或許轉(zhuǎn)型升級，使得市場從新。
值得留心的是，該任計劃分為AB兩類任單位，A類任單位總范圍不超越3億元，B類任單位總范圍不超越5000萬元。A類任單位的估計存續(xù)期為12個月，可分期召募。B類任單位的存續(xù)期為12個月，存續(xù)期滿6個月后可提早完畢，不分期召募。
是以制造業(yè)數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革。這一融合和變革，正在不斷地創(chuàng)造新技術(shù)，催生新業(yè)態(tài)。面對大變革，大變局，在十九屆五中全會精神指引下，中國建筑材料聯(lián)合會日前提出“宜業(yè)尚品，造福人類”的建材行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)，明確提出要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境，用日新月異的新技術(shù)賦能行業(yè)發(fā)展，構(gòu)建充分滿足經(jīng)濟建設(shè)需要，滿足人類對美好生活的需求，不斷的行業(yè)發(fā)展價值觀。新一輪產(chǎn)業(yè)變革是息化與工業(yè)化的深度融合而這就要求建材行業(yè)在追求生產(chǎn)工藝技術(shù)不斷進步迭展的同時，要按照新的定位，新的目標(biāo)，新的要求，有序，有效的利用息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，智能化技術(shù)，建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
切實發(fā)揮好聯(lián)盟在促進建材行業(yè)智能化發(fā)展中的作用。經(jīng)研究，聯(lián)合會同意了這一請求，并將以此為契機，在各級政府部門指導(dǎo)下，進一步強化行業(yè)智能制造組織體系建設(shè)，團結(jié)和組織好各方面力量，共同研究推進建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理智能化水平，為行業(yè)發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。