有效利用浙江舟山做工程預算編制工作，工程的控制力度與效率結合前期的分析可以看出，浙江舟山做工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關鍵的影響。文章結合前期的分析，繼續對如何有效利用浙江舟山做工程預算編制工作，工程的控制力度和效率進行探究。預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設的過程中，預算編制的工作無法發揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規章列入管理規定，要求各個部門的人員切實按照預算規章進行的作業管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質量的前提下降低工程的成本。要想實現浙江舟山做工程預算的相關作用，除了要合理運用浙江舟山做工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將浙江舟山做工程預算與實際工程作業工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現預算成果作用的發揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯動作用來實現整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現工程項目在預算約束內的有效施工，保障項目的持續經營。