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做工程預算<造價中心>2025已更新(今日/欄目)

更新時間:2025-02-03 04:00:29 瀏覽次數:7    公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司

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產品參數
產品價格999/套
發貨期限24小時編制各類工程預決算
供貨總量5套
運費說明電議
最小起訂3套
產品品牌集貫工程造價咨詢
產品產地承接全國業務
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工程預算審計是一項科學性、專業性、基礎性和實踐性較強的系統管理工作。文章總結了工程預算審計方法的經驗,為審計工作人員在工程審計過程中提高審計效率和審計報告的準確性,提出了自己的一些見解和建議現代審計是一個搜集和儲備信息、并在大量的信息中分析尋找與審計目標相關的有價值的信息,即審計找線索和方法的過程。只有尋找到有價值的線索和方法,才能進一步揭示與查處重大違法違紀問題。工程預算審計是一項科學性、專業性、基礎性和實踐性較強的系統管理工作。因此,審計人員應不斷研究審計方法,注意發現審計線索。

積極采用招投標的方法選擇設計單位,在合同中明確要求設計人員對投資問題的重視,比如,在合同中可以規定,如果周口工程預算設計變更費用超出施工合同價的5%,就要扣除一定比例的設計費用。優化設計方案,控制工程造價。為了控制工程造價,設計人員要多拿出幾套設計方案由造價人員分析,造價人員要對其中涉及的影響因素從經濟角度進行深入分析,以實現投資小化。比如某市政排水管線工程,原擬定新建691m長的D1800管道,其中30m需要進行頂管施工。后來,經過實際勘察,決定改變原有的設計方案,將D1800管道的長度縮減為558m,且不需要頂管施工,終節省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設計費用方面,要積極引入限額按比例提成的方法,促使設計單位與建設單位一同成本控制意識,進而實現成本控制目標。在施工階段,對工程造價產生影響的因素會比較少,但是周口工程預算由于該階段是工程實體形成的關鍵階段,如果控制不好,也會使得造價難以得到控制施工現場管理混亂。業主方缺乏一套系統完整的管理體系,各部門之間、各人員之間職責不清,協調不力。施工方造價文件保管不清、不全,在竣工結算時出現種種矛盾,使得工程造價失控。

在編制招標文件和相關合同時,在其中明確差額標準。比如,施工單位上報的竣工結算造價允許和審計核定造價存在一定的差額,但是周口工程預算這個差額不能超過10%,否則就要由施工單位承擔超出部分的審計費用,并且對其進行罰款。在審計時可以同時聘請兩家審計單位進行審計工作,對兩次審計結果進行對比,以控制審計質量。如果兩家的審計結果存在差額,這個差額應控制在一定范圍內。通過這樣的方法保證審計質量,減少審計的負面影響。此外,在審計的過程中還要加強以下幾個方面的審查:①投標承諾的讓利是否到位;②工程量是否真實性;③材料報價是否真實;④簽證單是否真實;⑤取費標準是否合理。市政工程造價控制是一個動態的過程,周口工程預算不同的施工階段其造價控制方法也不同,因此,在市政工程開展的過程中,要根據每個施工階段造價控制容易出現的問題,采取針對性的措施予以解決,以保證市政工程造價控制的科學行和合理性,以降低工程成本,幫助企業在保證工程質量的前提下獲取經濟效益。

單位工程預算的編制依據 (1)上級領導對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等; (2)施工組織總設計和施工圖; (3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標; (4)預算文件提供的有關數據;施工技術資料目錄:⑴總目錄;⑵工程建設前期法定建設程序文件;⑶建筑工程綜合管理資料;⑷地基與基礎工程⑸主體結構工程;⑹建筑裝飾裝修工程;⑺建筑屋面工程;⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料;⑼建筑給水、排水及采暖工程;

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