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整個(gè)道路橋梁工程，都會(huì)有路基的設(shè)置，路基在整個(gè)道路工程中起著基礎(chǔ)性的作用。所以路基的施工質(zhì)量一定要得到保證，在工程施工期間。都會(huì)有監(jiān)理人員全程進(jìn)行監(jiān)督，對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在監(jiān)督期間。遇到不符合施工規(guī)范的情況，要及時(shí)制止，一定把避免整個(gè)工程完工后完成無法避免的損失。施工人員和監(jiān)理人員的溝通要到位，這樣才能保障有工程施工問題時(shí)，方便互相交流，解決工程施工問題。路基在道路橋梁工程中起到保護(hù)人們出行運(yùn)用，所以路基的施工和后期養(yǎng)護(hù)都要到位。道路橋梁工程施工完工后，不能馬上通行，需要過一段時(shí)間，路基的強(qiáng)度才能上來。在道路橋梁施工中，施工人員的問題為重中之重，在項(xiàng)目管理中，管理是重要意義之一。施工人員的管理對于施工過程的順利進(jìn)行是關(guān)鍵因素，只有做好人員的管理，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行。工程質(zhì)量和工程是所有建筑施工項(xiàng)目的量大關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施來落實(shí)工程管理。例如定期組織施工人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，將“ ，為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。生產(chǎn)計(jì)劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現(xiàn)場隱患時(shí)，要將有缺漏的地方及時(shí)上報(bào)修正，把“法規(guī)、生產(chǎn)、衛(wèi)生”的生產(chǎn)原則貫徹到底，在施工、驗(yàn)收及試用期間都要定期進(jìn)行排查

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房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、性的管理機(jī)制，進(jìn)而對整體施工過程實(shí)施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵(lì)制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點(diǎn)，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵(lì)制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，發(fā)放一定的獎(jiǎng)金、名譽(yù)獎(jiǎng)狀或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此表彰和鼓勵(lì)其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，施加扣除獎(jiǎng)金、警告批評等懲罰手段，以此及時(shí)糾正人員錯(cuò)誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實(shí)現(xiàn)由個(gè)人至團(tuán)隊(duì)、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量，為高大模板施工的完成夯實(shí)基礎(chǔ)