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鎮江做工程預算初步工程預算編制文件的編排順序：1.封面：寫明項目名稱、編制單位、編制年月；2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人和各專業負責人的姓名，并經上述人員簽署或授權蓋章；3.工程預算編制文件目錄；4.工程預算編制說明書；5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊）6.概算書（應單獨成冊）鎮江做工程預算編制工程預算編制說明書一般要說明：1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額；2、水文地質情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等；3、材價格情況；4、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況；5、當地的取暖規定等。鎮江做工程預算工程預算封面：1、施工圖預算名稱；2、編報金額和審批金額；3、編制人和審批人分別蓋預算資格證章；4、施工單位、監理單位、建設單位等負責人分別簽名；5、施工單位、監理單位、建設單位等分別蓋公章；6、編制時間和審批時間。

公司實力

有效利用鎮江做工程預算編制工作，工程的控制力度與效率結合前期的分析可以看出，鎮江做工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關鍵的影響。文章結合前期的分析，繼續對如何有效利用鎮江做工程預算編制工作，工程的控制力度和效率進行探究。預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設的過程中，預算編制的工作無法發揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規章列入管理規定，要求各個部門的人員切實按照預算規章進行的作業管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質量的前提下降低工程的成本。要想實現鎮江做工程預算的相關作用，除了要合理運用鎮江做工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將鎮江做工程預算與實際工程作業工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現預算成果作用的發揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯動作用來實現整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現工程項目在預算約束內的有效施工，保障項目的持續經營。