商務管理水平，精準制定“行動指南”

  2月初，正是疫情形勢緊迫、嚴峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發的俄羅斯現代船廠新建石油裂化管生產線項目迎來了項目內部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰。中冶京誠海外商務團隊根據目前海外在執行項目情況，迅速完成“海外在執行項目風險防控專項預案”， 時間發送相關不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩步推進。項目核心團隊、及時的工作方式調整，確保了項目執行進度和質量完成基本可控，也守住了對俄方業主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統召開網絡會議19場。

  中冶北方越南和發榕橘燒結、球團項目團隊通過優化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務團隊 時間向業主發送不可抗力通知，規避合同履約風險，同時采取網上遠程辦公、遠程協調和遠程指揮與國內項目人員、施工方以及設備供應商進行遠程溝通和技術指導。與此同時，隨時關注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規定，為更大程度上的復工復產創造有利條件。截至目前，項目剩余的設備安裝工作已安排越南當地施工隊進行安裝，施工人數達到270多人，部分鋼結構加工件已由國內轉至越南當地公司進行加工生產。

  中冶長天總承包建設的馬來西亞聯合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ，持續關注海外重點業務區域對我國人員進出、商務、項目建設等各方面政策的動向變化，持續保持與業主的聯系，有重點地積極投入相關資源做好應急措施和方案，保持商務和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前，中冶長天執行在不同階段的海外項目10項，持續跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。