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工程預算控制的原則:
（1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制
工程預算控制貫穿于項目建設全過程，在項目投資決策完成后，控制工程預算的關鍵就在于設計階段。據統計，設計費一般不足建設工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程預算的影響程度占到75%以上。
（2）實施主動控制，以取得令人滿意的結果
傳統的決策理論將人看作具有
工程預算計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面)方法：
q1（腳手板自重)=350N/㎡，
q2（施工荷載)=3000N/㎡
W1（ф48×3.5鋼管自重)=38.4N/M
W2（密目網)=10N/㎡
W0（扣件)=1.3N/個，σa（HPP235設計抗壓強度)=215N/㎡
A1（ф48×3.5鋼管截面積)=48 
工程預算審查結算工程量計算的準確性。根據經過多部門竣工驗收而終確認的工程量和工程量計算規則，審查結算工程量的計算。工程量計算的是否準確直接影響著分包工程的計價。因此，在審查工作量時應正確劃分項目，按照施工圖的設計說明和 規定的計算規則計算，實事求是的反映真實工程量。審查定額子目套用和費率計取的正確性。首先，檢查子目列項的名稱、規格、計量單位與地區估價表是否一致，定額換算是否準確；其次，查看定額所列工程內容，檢查套用的定額是否重復、高套或錯套。審查取費標準或綜合單價及費率與分包工程合同價格條款約定是否相符，綜合費率是否準確，綜合單價是否正確，套用綜合單價的工程內容是否重復、交叉、錯列。
工程預算設計部門應當加強以下幾個方面的工作：
1）工程預算項目的設計單要嚴把質量關，保證所提交的工程設計具有較高的質量；
2）應當明確職責并與獎金掛鉤，發揮績效的積極作用；
3）應當有計劃有目標地培養技術骨干，通過請專家來對企業員工進行培訓、參觀設計的工程、定期組織工程設計評比等多種手段，逐步培養工程設計人員的創新意識，不斷提高設計方案的質量。
按照工程的建設階段不同，工程造價可以分為以下七類:
(1)投資估算造價――項目建議書和項目可行性研究階段；
(2)概算造價――初步設計階段；
(3)修正概算造價――技術設計階段；
(4)預算造價――施工圖階段；
(5)合同價――工程招投標階段
