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更新時間:2025-01-27 22:29:36 瀏覽次數:3 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產品參數 | |
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產品價格 | 999/套 |
發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產品產地 | 承接全國業務 |
工程預算投資的估算、設計的概算、施工圖紙的預算以及工程竣工的結算等環節的管理構成了工程預算管理的全部內容,在整個工程的建設過程中,各個環節都需要進行預算。工程項目建設管理活動中,預算管理也是一種管理的手段。預算管理的重要組成內容為考核與獎懲,在具體的工作實踐中,應當確保考核的合理性,獎罰分明,為強化工程預算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中,強化工程預算作用,不僅使工程項目的施工質量以及預算工作得到保障,同時也是工程建筑企業市場競爭力的重要手段。因此需要相關工作人員樹立正確的思想觀念,對造價控制工作中工程預算的重要性給予充分認識,從實際角度出發,探究有效策略,促進工程預算應用的充分發揮,對企業整體管理水平及經濟效益的提高意義重大。
工程預算編制過程中使用定額應注意的問題:
1、定額未計價材料
計算式如下:未計價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預算價格定額未列含量的主材;
定額未編列的主材定額含量=設計用量*(1施工損耗率)主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價格;
2、腳手架搭拆費
腳手架搭拆費按人工費的5%計算,其中人工工資費占25%;
腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%;
3、工程超高增加費
除章、節說明某些分項定額已考慮高空作業因素外,凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程,按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數。
施工圖預算編制方法
施工圖預算編制有兩種方法, 種單價法,第二種實物量法,不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。
一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料
二、熟悉建筑施工圖紙,計算建筑工程量及套用定額單價。
三、計算其他各項費用和利稅匯總。
將工程預算管理對工程質量實行有效控制,并貫穿到工程建設管理的全過程中去,具體做法是:
1)在建設項目的投資決策階段,首先明確一個質量控制目標;
2)在建設項目的設計階段,首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計,不能任意擴大和縮小,要在保證工程質量的前提下,應用價值工程進行方案優化,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。
工程預算編制的流程:
1.預算部經辦人根據招標談判約定條件,結合公司前期合同樣本起草合同草案(技術質量及工期指標由工程部提供),該草案內容是經施工單位認可的內容。
2.將合同草案交律師審閱。
3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同,簽交與律師審核見證。
4.合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。
5.甲方總經理簽字,并蓋合同專用章。
6.合同一式八份,甲方留六份,返乙方單位兩份。