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鹽城做預(yù)算造價分析
更新時間:2025-01-12 10:10:30 瀏覽次數(shù):1 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
同時對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理,制訂了一系列規(guī)范化表格,其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格,整個招標(biāo)過程涉及規(guī)范表格共10項,實現(xiàn)了招標(biāo)過程的可控與受控,做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查,進(jìn)一步增強了招標(biāo)管理的操作性,提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計,自“招標(biāo)管理辦法”實行以來,共組織招標(biāo)12次,其中招標(biāo)項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個;組織設(shè)備材料招標(biāo)10次,工程招標(biāo)2次,共涉及招標(biāo)金額1330多萬元,通過招標(biāo),終合同確認(rèn)金額為1260萬元,節(jié)約資金近80萬元,從而有效控制了張家界工程預(yù)算,降低了成本,促進(jìn)了經(jīng)營管理工作,提高了企業(yè)效益。健全了招標(biāo)機構(gòu),局成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,招標(biāo)辦和招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組,加強對招標(biāo)工作的管理。我局成立了局長任組長,經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成,實現(xiàn)了全局招標(biāo)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)辦掛靠企劃部,負(fù)責(zé)項目招標(biāo)的組織實施和日常管理工作。招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計人員組成,負(fù)責(zé)對招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。由于招標(biāo)機構(gòu)健全,有力地促進(jìn)了招標(biāo)工作的開展。充實了招標(biāo)工作人員,加強了招標(biāo)工作力量。項目招標(biāo)由招標(biāo)辦組織實施,工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成,人員齊心協(xié)力,密切配合,提高了工作效率,保證了招標(biāo)工作順利進(jìn)行。組建了評標(biāo)專家?guī)欤WC了評標(biāo)工作的科學(xué)性和公正性。勞動人事部與招標(biāo)辦共同組建了評標(biāo)專家?guī)欤瑤靸?nèi)現(xiàn)有專家49人,其中技術(shù)專家39人,商務(wù)專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經(jīng)過嚴(yán)格篩選產(chǎn)生的,首先必須具備三項基本條件,再經(jīng)過個人申請和部門,由勞動人事部、招標(biāo)辦進(jìn)行審查, 由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),從而保證了評標(biāo)專家?guī)斓恼w質(zhì)量,促進(jìn)了評標(biāo)工作的客觀、公正開展。
張家界工程預(yù)算的全程審計是指工程投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段的審計。近年來,隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換,工程建設(shè)管理機制和投資監(jiān)督制約機制尚未完全適應(yīng),審計部門只注重對工程竣工結(jié)算的審計,缺乏對張家界工程預(yù)算的全程跟蹤審計,特別是忽視對投資決策階段和工程設(shè)計階段的審計監(jiān)督,致使有些不顧 利益、亂立項目、超計劃建設(shè)、超投資建設(shè)的行為時有發(fā)生,使張家界工程預(yù)算一再增大,給投資主管部門、建設(shè)單位、施工單位等帶來了嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。據(jù)南個別單位的領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束,盲目決策,強行上馬一些不具備開工條件的建設(shè)項目以及隨意變更投資計劃,擴大建設(shè)規(guī)模,造成拖欠工程款達(dá)200億元,形成了新的經(jīng)濟三角債,嚴(yán)重影響了地方經(jīng)濟的發(fā)展。因此,加強建筑張家界工程預(yù)算的全程審計,嚴(yán)格控制張家界工程預(yù)算,是工程建設(shè)發(fā)展的迫切需要。張家界工程預(yù)算投資決策階段審計的主要文件資料包括張家界工程預(yù)算的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的工程建設(shè)用地許可證、工程建設(shè)項目報建資料和設(shè)計任務(wù)書等。審計時,應(yīng)重點審查建設(shè)項目可行性研究報告包括立項的理由、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、社會和經(jīng)濟效益的預(yù)測是否合理等;審核建設(shè)資金的來源渠道是否合法和到位,是否有多報、瞞報、出具假證等情況;審核建設(shè)單位編報的工程設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計規(guī)模與工程行政管理部門、投資主管部門批準(zhǔn)的計劃投資規(guī)模是否一致,防止建設(shè)單位擅自擴大建設(shè)規(guī)模,增加張家界工程預(yù)算。工程設(shè)計是根據(jù)項目用途要求采用科學(xué)先進(jìn)的方法,完整地表現(xiàn)建設(shè)物的外型、空間布置、結(jié)構(gòu)以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關(guān)系等,是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程,它對工程建設(shè)項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設(shè)計階段的工作主要包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的確定、總平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備的選用等。審計時,一是要了解設(shè)計單位和設(shè)計人員是否掛靠專業(yè)設(shè)計部門,是否是專業(yè)設(shè)計人員,有無設(shè)計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設(shè)計人員由于怕負(fù)責(zé)任、圖省事,使用不規(guī)范圖紙設(shè)計,隨意加大工程系數(shù)、增大結(jié)構(gòu)截面尺寸、提高水泥標(biāo)號,從而增加了工程預(yù)算造價。
建筑工程土建的預(yù)算是建筑工程中造價管理的核心環(huán)節(jié),建筑工程土建的預(yù)算審查水平直接影響著工程控制和工程結(jié)算,對于控制張家界工程預(yù)算、工程投資有著不可替代的作用。因此,運用建筑工程土建的預(yù)算和審查技巧才能確保建筑工程行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,進(jìn)而助推我國經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前,以大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展不僅深刻改變著各個組織的業(yè)務(wù)和管理方式,也深刻改變了內(nèi)部審計的環(huán)境,深刻影響著內(nèi)部審計的工作質(zhì)量和成效,傳統(tǒng)的審計技術(shù)方法正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。陜西中煙在所轄的澄城煙廠、旬陽煙廠、陜西省卷煙材料廠技改項目中,運用張家界工程預(yù)算子系統(tǒng),對工程項目全過程跟蹤管理的各個重點環(huán)節(jié)、重點事項的管理和監(jiān)督,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障。張家界工程預(yù)算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內(nèi)容:工程項目管理、審計事項、張家界工程預(yù)算報表、工程基礎(chǔ)設(shè)置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲并進(jìn)行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標(biāo)管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主,在項目概算審核、招投標(biāo)確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段,貫穿始終的輔助審計人員對工程張家界工程預(yù)算項目進(jìn)行全程地、動態(tài)地控制。張家界工程預(yù)算報表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能,針對單個項目,綜合全過程各個階段不同的信息,進(jìn)行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報表功能,自動匯總數(shù)據(jù),形成一些數(shù)據(jù)報告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細(xì)統(tǒng)計表、招標(biāo)情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統(tǒng)計表等。
項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進(jìn)行組織、管理、控制,投資人需要在工程施工階段對項目工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。對工程項目進(jìn)行控制管理時,應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進(jìn)行,從而實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的施工技術(shù)降低張家界工程預(yù)算,采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程施工質(zhì)量,降低張家界工程預(yù)算成本,縮短施工工期。施工材料費用是施工階段張家界工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個張家界工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好施工階段的材料費用管理工作,有效減少張家界工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目施工的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進(jìn)行計價的項目工程,在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算時應(yīng)該認(rèn)真核對工程量,嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),同時也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進(jìn)行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設(shè)計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當(dāng)超過項目審查的相應(yīng)額度時,應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目張家界工程預(yù)算控制管理過程中,應(yīng)該建立健全的張家界工程預(yù)算管理制度,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,采用科學(xué)合理的施工設(shè)計方案,盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標(biāo)工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行,實現(xiàn)張家界工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新張家界工程預(yù)算管理模式,將張家界工程預(yù)算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高張家界工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向,建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低張家界工程預(yù)算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。