玉溪不銹鋼復合板 .突出問題導向，加強頂層設計堅持“奔著問題去、揪住問題改”，會同專業咨詢公司開展調研工作，發放調查問卷1.5萬份，梳理出4個方面、22個問題。制定鞍鋼三項制度改革指導意見，形成“1＋12＋2”配套制度體系，構建以“兩制一契”、“兩個合同”、“五個傾斜”為主要抓手的“225”改革模式。3.建立工作機制，強化推動落實通過建立推動落實機制、賽馬淘汰機制、摸高挑戰機制、即時激勵機制、典型引領機制、督導檢查機制、評估牽引機制、維穩保障機制等8個工作機制，強化各項舉措有效落實。（二）重塑集團管控體系，精干機構編制1.深化去行政化改革按照“集團總部管資本、子企業管資產、制造單元管生產”的三級管控定位，集團總部以上率下，優化機構職能設置。總部部門數量減少23.5％，定員精簡10.8％；子企業圍繞資產經營中心和利潤中心功能定位，部門壓縮25％。2.優化精干崗位編制定員推進子企業內部同類資源整合和子企業間同類業務資源整合，實行專業化、一體化。規范機構編制設置標準，重新核定崗位編制，管理和技術崗位數量由2015年的41290人，減至24298人，減幅41％；各級班子的領導職數由2015年的2909人減至1614人，減少44.5％。

玉溪不銹鋼復合板 原冶金工業部副部長、中國工程院院士殷瑞鈺，中國工程院工程管理學部辦公室二級巡視員聶淑琴，工信部規劃司新興產業處處長冉亮、原材料司鋼鐵處副處長時一鈞，商務部貿易處副處長李梁，開發銀行行業二部處長胡彪等領導和專家蒞臨論壇現場指導。范鐵軍、冶金規劃院副院長肖邦國分別主持了上午、下午的論壇。來自部委及各級地方政府部門的有關領導，以及來自中國工程院，行業協會、學會、商會，鋼鐵及上下游行業企業、供應商、金融機構、媒體等單位的領導、專家、代表共300余名參加了現場論壇，此外還累計吸引1.54萬余人次進入直播間觀看參會、參與討論和互動留言盧春房在致辭時表示，2022年對于我國鋼鐵行業是充滿挑戰的一年，也是繼續深化改革的一年。全行業堅決貫徹黨中央國務院“穩字當頭、穩中求進”總體部署，狠抓降本增效，嚴控經營風險，努力保持市場供需動態平衡，實現了行業運行總體平穩。新的一年，國際形勢依然復雜嚴峻，國際格局加速演變，全球經濟增速深度放緩，不確定性不穩定性因素增多，但要看到我國經濟發展潛力大、韌性足，長期向好的基本面沒有改變。

玉溪不銹鋼復合板 304不銹鋼復合板 “十三五”以來，鋼鐵行業保持了長期高速增長和持久繁榮，為高質量發展奠定了堅實的基礎，同時也要看到鋼鐵工業距離高質量發展的要求仍有差距，產能過剩的風險仍然存在，資源能源約束持續趨緊，綠色低碳發展的任務艱巨，數字化、智能化發展不平衡、不充分等問題不容忽視。他指出，面對這些問題，鋼鐵行業要實現高質量發展，應把握好以下四方面工作：一是全力促進行業平穩發展。要切實把穩增長擺在至關重要的位置，充分發掘內需市場潛力，拓展消費新領域，促進鋼材消費升級；發揮產業鏈協同效應，做好生產要素協同和保供穩價，持續產業鏈供應鏈韌性和水平。二是繼續鞏固鋼鐵去產能成果。要守正創新，繼承鞏固鋼鐵去產能成功經驗，嚴格落實產能置換，嚴禁新增產能，加強行業自律，健全市場化法制化長效機制；持續關注下游行業轉型升級新需求新變化，加大創新力度，加強上下游產業鏈合作，不斷鋼鐵材料保障能力，確保行業供需始終保持動態平衡。

玉溪不銹鋼復合板 中國鋼鐵工業協會科技環保部高級分析師姜尚清，中國金屬學會副理事長兼秘書長王新江，中國工程院院士、北京科技大學碳中和創新研究院院長毛新平，中國工程院院士、東北大學副校長唐立新，鋼鐵研究總院黨委書記、常務副院長、總經理杜挽生等；建龍集團董事張偉祥，副總裁、華夏建龍董事長苑占永，副總裁鄭鵬、趙忻，北京同創董事長施設，部分子公司代表及總部相關部門負責人等現場參會，各子公司總經理、技術副總、獲獎代表及相關技術人員通過視頻參加會議。“綠色智能化鋼鐵技術聯合創新中心”于2020年10月13日正式成立，中心圍繞鋼鐵行業綠色化發展理念，確定主攻方向和突破口，開展關鍵技術研發和產業化創新實踐。目前已在煉鐵、煉鋼、連鑄、軋制及鋼鐵新產品開發方面取得顯著的經濟效益，并獲得了多項科技成果。團隊成員包括儲滿生教授，鐘良才教授、袁國教授、趙憲明教授、花福安教授、張琦教授、賈光霖教授、康健副教授、唐玨副教授、柳政根副教授等。