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玉溪做工程預(yù)算初步工程預(yù)算編制文件的編排順序：1.封面：寫(xiě)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編制單位、編制年月；2.扉頁(yè)：寫(xiě)明編制單位法定代表人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；3.工程預(yù)算編制文件目錄；4.工程預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)；5.工程預(yù)算編制圖紙（可單獨(dú)成冊(cè)）6.概算書(shū)（應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)）玉溪做工程預(yù)算編制工程預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)一般要說(shuō)明：1、料的編制依據(jù)：依據(jù)的施工圖紙和執(zhí)行的預(yù)算定額；2、水文地質(zhì)情況；涌水量、巖石系數(shù)、瓦斯和地溫情況等；3、材價(jià)格情況；4、施工點(diǎn)距施工基地的距離和當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障費(fèi)率及稅金情況；5、當(dāng)?shù)氐娜∨?guī)定等。玉溪做工程預(yù)算工程預(yù)算封面：1、施工圖預(yù)算名稱(chēng)；2、編報(bào)金額和審批金額；3、編制人和審批人分別蓋預(yù)算資格證章；4、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等負(fù)責(zé)人分別簽名；5、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等分別蓋公章；6、編制時(shí)間和審批時(shí)間。

有效利用玉溪做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，玉溪做工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評(píng)價(jià)參考。其對(duì)工程的有效開(kāi)展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對(duì)如何有效利用玉溪做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度和效率進(jìn)行探究。預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競(jìng)投標(biāo)的參考，很多時(shí)候在施工建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)算編制的工作無(wú)法發(fā)揮其基本的作用。為了強(qiáng)化預(yù)算工作的實(shí)際作用，項(xiàng)目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個(gè)部門(mén)的人員切實(shí)按照預(yù)算規(guī)章進(jìn)行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時(shí)管理的效率，終以預(yù)算成果的全程約束來(lái)工程管理的實(shí)際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實(shí)現(xiàn)玉溪做工程預(yù)算的相關(guān)作用，除了要合理運(yùn)用玉溪做工程預(yù)算的成果外，還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進(jìn)行明細(xì)，以各個(gè)實(shí)際的分項(xiàng)目預(yù)算來(lái)整體項(xiàng)目控制的實(shí)際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將玉溪做工程預(yù)算與實(shí)際工程作業(yè)工作進(jìn)行對(duì)接，將預(yù)算控制責(zé)任與實(shí)際的崗位進(jìn)行對(duì)接，以崗位職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮，以預(yù)算來(lái)控制各項(xiàng)工作的管理效率與成本，在以各項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制，終項(xiàng)目施工的控制力度與管理效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

玉溪做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。玉溪做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià)，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。玉溪做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。玉溪做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。

施工階段是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，如果施工階段出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，非常不利于玉溪做工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。為了工程項(xiàng)目施工的合理性，管理人員必須要合理的制定施工方案，以預(yù)算的資金為導(dǎo)向，科學(xué)的制定工程施工方案，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，管理人員必須要對(duì)變更的內(nèi)容和改進(jìn)的方案進(jìn)行記錄，為工程造價(jià)工作提供一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)。管理人員要站在全局的角度對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，并且要充分的發(fā)揮自己的職能作用，達(dá)到施工過(guò)程造價(jià)控制的目的。在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，玉溪做工程預(yù)算工作在其中起到了非常重要的作用。通過(guò)玉溪做工程預(yù)算工作的開(kāi)展，為工程造價(jià)工作提供了有利的依據(jù)，直接的了工程造價(jià)控制的合理性，間接的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。裝飾工程的作用進(jìn)行了進(jìn)一步探討， 指出，要結(jié)合我國(guó)實(shí)際繼續(xù)深化工程造價(jià)管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價(jià)中的作用，完善工程量清單計(jì)價(jià)制度，早日使我國(guó)工程造價(jià)與世界接軌。

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