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玉溪做工程預算初步工程預算編制文件的編排順序：1.封面：寫明項目名稱、編制單位、編制年月；2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人和各專業負責人的姓名，并經上述人員簽署或授權蓋章；3.工程預算編制文件目錄；4.工程預算編制說明書；5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊）6.概算書（應單獨成冊）玉溪做工程預算編制工程預算編制說明書一般要說明：1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額；2、水文地質情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等；3、材價格情況；4、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況；5、當地的取暖規定等。玉溪做工程預算工程預算封面：1、施工圖預算名稱；2、編報金額和審批金額；3、編制人和審批人分別蓋預算資格證章；4、施工單位、監理單位、建設單位等負責人分別簽名；5、施工單位、監理單位、建設單位等分別蓋公章；6、編制時間和審批時間。

有效利用玉溪做工程預算編制工作，工程的控制力度與效率結合前期的分析可以看出，玉溪做工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關鍵的影響。文章結合前期的分析，繼續對如何有效利用玉溪做工程預算編制工作，工程的控制力度和效率進行探究。預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設的過程中，預算編制的工作無法發揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規章列入管理規定，要求各個部門的人員切實按照預算規章進行的作業管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質量的前提下降低工程的成本。要想實現玉溪做工程預算的相關作用，除了要合理運用玉溪做工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將玉溪做工程預算與實際工程作業工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現預算成果作用的發揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯動作用來實現整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現工程項目在預算約束內的有效施工，保障項目的持續經營。

玉溪做工程預算是企業準確進行經濟核算、技術經濟分析和成本控制的關鍵。玉溪做工程預算確定了工程的預算造價，反映的是企業產品的預算成本，是企業成本管理的依據，它促使企業認真備工備料，對人工、材料進行定額限量管理，節約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業內部經濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經濟性強，能幫助企業嚴格執行 規定的成本開支范圍和費用標準。玉溪做工程預算能為企業準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據。加強建設工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程項目管理的首要任務。玉溪做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優選設計方案。工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善，限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。

施工階段是一個非常關鍵的階段，如果施工階段出現問題，就會出現大量的資金浪費，非常不利于玉溪做工程預算工作的順利進行。為了工程項目施工的合理性，管理人員必須要合理的制定施工方案，以預算的資金為導向，科學的制定工程施工方案，減少施工過程中出現問題的幾率。當出現設計變更的時候，管理人員必須要對變更的內容和改進的方案進行記錄，為工程造價工作提供一個準確的依據。管理人員要站在全局的角度對工程項目施工進行管理，并且要充分的發揮自己的職能作用，達到施工過程造價控制的目的。在建筑工程造價管理的過程中，玉溪做工程預算工作在其中起到了非常重要的作用。通過玉溪做工程預算工作的開展，為工程造價工作提供了有利的依據，直接的了工程造價控制的合理性，間接的推動了企業的發展，對于企業來說意義重大。裝飾工程的作用進行了進一步探討， 指出，要結合我國實際繼續深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。

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