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習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，玉樹工程預算資料是為玉樹工程預算管理服務的。本文主要探討了玉樹工程預算資料積累的必要性，以及玉樹工程預算資料積累的一些關鍵方法與對策，僅供與同仁交流。一般認為，玉樹工程預算資料主要包括：建設項目的決策信息、單項工程結算信息、建設項目的人工價格、機械的租賃價格、材料價格、設備價格、工具器具及周轉材料的租賃價格、勞務價格等。玉樹工程預算信息積累的內容，包括“量”和“價”兩個緯度，還要包括對造價確定有重要影響的技術經濟條件，如工程的概況，建設條件等等。玉樹工程預算的信息管理就是對信息進行收集，分析，存儲，應用等一系列過程。它貫穿于全過程造價管理的每一個階段，各個參與方。玉樹工程預算水平的確定，是依靠長期的玉樹工程預算資料的積累和科學合理的方法測算的結果。所以，玉樹工程預算資料收集的方法是否科學，數據是否準確，決定了玉樹工程預算水平測算結果是否準確，直接影響宏觀決算。

注重施工現場管理強化要想實現對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現場中，真正做到深入分析施工現場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環境、施工現場地質情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監督工作的強化，對工程預算有效性，加強玉樹工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數據分析能力，做到依據對工程建設期間財務信息的變化以及財務數據的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑玉樹工程預算控制工作的順利開展。玉樹工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，玉樹工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而玉樹工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，玉樹工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將玉樹工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述玉樹工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是玉樹工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的玉樹工程預算。

玉樹工程預算預算是玉樹工程預算控制的前提，它在玉樹工程預算管理中有著重要的地位和作用。只有玉樹工程預算預算的及時性和準確性，才能對玉樹工程預算管理全過程進行有效的控制。本文對市政道路玉樹工程預算控制的基本原則以及市政道路玉樹工程預算預算控制的影響因素進行了探討分析，并提出了市政道路玉樹工程預算預算的控制措施。城市化建設進程的加快，促進了市政道路建設的發展。當前市政道路項目建設資金的投入非常有限，因此，市政道路玉樹工程預算管理變得尤為重要，也是工程建設領域的一項非常重要的研究課題。預算編制是玉樹工程預算的一個重要工作環節，它是研究、分析建設項目中經濟效果的重要依據。在編制預算時建設標準和主要技術指標的采用要合理，要有充足的分析論證。市政道路工程建設周期長、波及范圍大，需要多階段和多方面的良好管理，才能保證工程的順利進行，保證不偏離原定計劃和目標。所以，市政道路建設工程必須加強管理，從玉樹工程預算的決策（立項估算）、設計階段（概算）、施工階段（工程預算）實行控制，對工程中的每個環節加強監督，設定合理的浮動范圍，一旦某環節超出范圍，立即分析原因采取措施，達到成本有效控制。由于市政道路工程的建設是在不斷變化的環境中進行的，對于造價控制也就應該要體現動態的理念或者原則。

工程變更、簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強工程變更、簽證工作是發包商控制造價的一項重要工作，也是現場管理人員管理水平的綜合體現。要進一步建立和完善工程變更、簽證機制，特別是建立并完善一個規范化、標準化、公正嚴格的工程變更、簽證流程，以促進發包商提高經濟效益，促進承包商加強企業管理、提高管理效益，終達到有效控制造價的目的。 好工程變更、簽證項目決算，也同樣對保證投資控制目標的實現具有很重要的意義。大部分人認為控制玉樹工程預算就是編制預算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其實，玉樹工程預算是指進行一項工程建設所需的全部費用。玉樹工程預算全過程控制就是在建設程序的各個階段，采用一定方法和措施，防止“三超”現象的發生，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。玉樹工程預算控制，是在滿足工程質量標準前提下在投資決策階段、設計階段、工程發包階段和工程實施階段，把玉樹工程預算的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證工程管理目標的實現，力求工程建設中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。由于在玉樹工程預算中存在許多可變因素，這給玉樹工程預算帶來諸多的問題。因此，玉樹工程預算一般從設計階段開始至實施階段結束。玉樹工程預算控制也就是對工程從設計階段開始至實施階段結束過程中各階段進行有效控制。其中工程的承發包已主要通過招投標來實現。建筑企業通過投標競爭取得施工任務，有效防止了建筑市場的腐敗行為，有利于提高工程質量，降低玉樹工程預算。

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