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在工程項目廣東云浮工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到廣東云浮工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了廣東云浮工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政廣東云浮工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政廣東云浮工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政廣東云浮工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政廣東云浮工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中廣東云浮工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的廣東云浮工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。
據統計，在廣東云浮工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關系到廣東云浮工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目，由于建設周期長，規模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關鍵點放在項目建設的后期階段上，因此許多項目就出現了投資超限、資金缺口大的現象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經審查批準后的投資估算作為后續各階段的總控制依據，作為建設項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業咨詢機構完成工程可行性研究的編制，由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發現估算階段存在的不足應及時糾偏。設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制廣東云浮工程預算的關鍵。有資料顯示：雖然設計費只占工程費用的1％左右，但它對廣東云浮工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對廣東云浮工程預算控制，在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作：廣東云浮工程預算工程設計階段的招標工作應加強市場經濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。廣東云浮工程預算工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經濟核算質，從而達到優化設計的目的。
