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以下是:IATF16949認證,GJB9001C認證技術好的圖文介紹
首先審核計劃至少必須包括模版中用“*” 標出的息；
2.公司息:
.此處輸入的患將會包含進。
??員工人數應當包括現場的所有員工，含臨時工和季節性員工。
? 應當清楚的識別班次(班次時間如果沒有在其它地方說明，則需要在此處說明)。
? PPE--個人防護設備
? 著裝，比如:商務體閑/商務裝
? 組織所用的語言
??聯絡息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現場的息：
? 此處輸入的息將會包含進。
? 1達處輸入的息將會包含進審核報告。
? 必須定義過程以顯示組織的現場和支持職能之間的接口。
.必要時，填寫聯絡息。
制定持續改進的過程文件，并對產品和過程進行持續改進分析，并留下記錄（尤其是特殊特性）
2
應長期進行SPC的分析，并確保正式生產后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時的能力，如果發現能
力不夠，應對該批產品進行檢驗，并向顧客提出修正方法，該方法應由顧客批準后方可生效，并
要對生效的日期進行記錄
3
對PPAP以外新加的過程，應進行過程能力研究，并提供相應的文件（如作業指導書等）
發出汽車客戶產品調查問卷
4
顧客的工程標準/規范/工程更改的評審、發放和實施方面的過程流程圖與文件，并保留的記錄
博慧達企業管理咨詢有限公司秉承自主創新的理念，始終堅持把科技創新作為企業生存與發展的源泉和動力，不斷加大投入。在 廣東云浮AS9100認證的產業背景、公司經營指標連年增長。
將全廠所有的目標放在營業計劃內，目標應有計算公式、計劃達成的時間
8
委任質量代表，并明確其工作的職責與權限。(每班一個)
9
委任顧客代表，并明確其工作的職責與權限
10
定期進行管理評審，含所有要求、績效趨勢、不良成本、目標、市場狀況
11
建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產品實現過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應包括方法、結果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側重點和關注點不同，月度是評審那些為產品實現過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關注的是趨勢和措施的有效性，年度是質量管理體系的評審，不僅限于產品實現過程，但月度和季度過程評審的評審結果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。
