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同時對云浮工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個云浮工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了云浮工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了云浮工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“云浮工程預算管理辦法”實行以來，共組織云浮工程預算12次，其中云浮工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料云浮工程預算10次，工程云浮工程預算2次，共涉及云浮工程預算金額1330多萬元，通過云浮工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了云浮工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了云浮工程預算機構，局成立了云浮工程預算領導小組，云浮工程預算辦和云浮工程預算紀律監督小組，加強對云浮工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的云浮工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局云浮工程預算工作的統一領導。云浮工程預算辦掛靠企劃部，負責項目云浮工程預算的組織實施和日常管理工作。云浮工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對云浮工程預算全過程進行監督。由于云浮工程預算機構健全，有力地促進了云浮工程預算工作的開展。充實了云浮工程預算工作人員，加強了云浮工程預算工作力量。項目云浮工程預算由云浮工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了云浮工程預算工作順利進行。

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