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首先審核計(jì)劃至少必須包括模版中用“*” 標(biāo)出的息;

2.公司息:
.此處輸入的患將會包含進(jìn)。
??員工人數(shù)應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場的所有員工,含臨時工和季節(jié)性員工。
? 應(yīng)當(dāng)清楚的識別班次(班次時間如果沒有在其它地方說明,則需要在此處說明)。
? PPE--個人防護(hù)設(shè)備
? 著裝,比如:商務(wù)體閑/商務(wù)裝
? 組織所用的語言
??聯(lián)絡(luò)息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現(xiàn)場的息:
? 此處輸入的息將會包含進(jìn)。
? 1達(dá)處輸入的息將會包含進(jìn)審核報(bào)告。
? 必須定義過程以顯示組織的現(xiàn)場和支持職能之間的接口。
.必要時,填寫聯(lián)絡(luò)息。




制定持續(xù)改進(jìn)的過程文件,并對產(chǎn)品和過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)分析,并留下記錄(尤其是特殊特性)
 
2
 應(yīng)長期進(jìn)行SPC的分析,并確保正式生產(chǎn)后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時的能力,如果發(fā)現(xiàn)能

力不夠,應(yīng)對該批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),并向顧客提出修正方法,該方法應(yīng)由顧客批準(zhǔn)后方可生效,并

要對生效的日期進(jìn)行記錄
 
3
 對PPAP以外新加的過程,應(yīng)進(jìn)行過程能力研究,并提供相應(yīng)的文件(如作業(yè)指導(dǎo)書等)
 發(fā)出汽車客戶產(chǎn)品調(diào)查問卷
 
4
 顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/工程更改的評審、發(fā)放和實(shí)施方面的過程流程圖與文件,并保留的記錄
 



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 將全廠所有的目標(biāo)放在營業(yè)計(jì)劃內(nèi),目標(biāo)應(yīng)有計(jì)算公式、計(jì)劃達(dá)成的時間
 
8
 委任質(zhì)量代表,并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限。(每班一個)
 
9
 委任顧客代表,并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限
 
10
 定期進(jìn)行管理評審,含所有要求、績效趨勢、不良成本、目標(biāo)、市場狀況
 
11



建議各公司可以管理例會(如:月、季、年)的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動,也不是管理評審取代的。過程評審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評審的目的。
管理者評審前過程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法,各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同,月度是評審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績效情況,季度關(guān)注的是趨勢和措施的有效性,年度是質(zhì)量管理體系的評審,不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會作為管理評審的輸入。




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