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首先審核計(jì)劃至少必須包括模版中用“*” 標(biāo)出的息；

2.公司息:
.此處輸入的患將會(huì)包含進(jìn)。
??員工人數(shù)應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場(chǎng)的所有員工，含臨時(shí)工和季節(jié)性員工。
? 應(yīng)當(dāng)清楚的識(shí)別班次(班次時(shí)間如果沒有在其它地方說明，則需要在此處說明)。
? PPE--個(gè)人防護(hù)設(shè)備
? 著裝，比如:商務(wù)體閑/商務(wù)裝
? 組織所用的語言
??聯(lián)絡(luò)息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現(xiàn)場(chǎng)的息：
? 此處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)。
? 1達(dá)處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)審核報(bào)告。
? 必須定義過程以顯示組織的現(xiàn)場(chǎng)和支持職能之間的接口。
.必要時(shí)，填寫聯(lián)絡(luò)息。




制定持續(xù)改進(jìn)的過程文件，并對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)分析，并留下記錄（尤其是特殊特性）
 
2
 應(yīng)長期進(jìn)行SPC的分析，并確保正式生產(chǎn)后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時(shí)的能力，如果發(fā)現(xiàn)能

力不夠，應(yīng)對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并向顧客提出修正方法，該方法應(yīng)由顧客批準(zhǔn)后方可生效，并

要對(duì)生效的日期進(jìn)行記錄
 
3
 對(duì)PPAP以外新加的過程，應(yīng)進(jìn)行過程能力研究，并提供相應(yīng)的文件（如作業(yè)指導(dǎo)書等）
 發(fā)出汽車客戶產(chǎn)品調(diào)查問卷
 
4
 顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/工程更改的評(píng)審、發(fā)放和實(shí)施方面的過程流程圖與文件，并保留的記錄
 



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 將全廠所有的目標(biāo)放在營業(yè)計(jì)劃內(nèi)，目標(biāo)應(yīng)有計(jì)算公式、計(jì)劃達(dá)成的時(shí)間
 
8
 委任質(zhì)量代表，并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限。(每班一個(gè))
 
9
 委任顧客代表，并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限
 
10
 定期進(jìn)行管理評(píng)審，含所有要求、績(jī)效趨勢(shì)、不良成本、目標(biāo)、市場(chǎng)狀況
 
11



建議各公司可以管理例會(huì)（如：月、季、年）的形式來評(píng)審過程的有效性和效率。
管理者評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個(gè)一次性活動(dòng)，也不是管理評(píng)審取代的。過程評(píng)審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評(píng)審的目的。
管理者評(píng)審前過程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評(píng)審自己過程的有效性和效率。
評(píng)審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個(gè)要求的方法，各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，月度是評(píng)審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績(jī)效情況，季度關(guān)注的是趨勢(shì)和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評(píng)審，不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，但月度和季度過程評(píng)審的評(píng)審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會(huì)作為管理評(píng)審的輸入。




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