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產品細節圖
在做好風險評估的準備工作之后，需要對企業的當前的息系統進行資產識別、威脅識別和脆弱性識別。
此外，在對企業進行息風險評估之前，如果要保障企業息風險評估過程順利實現并且風險評估結果真實有效，重要的一點是要首先針對企業的息 管理工作制定一個風險評估策略。好的風險評估策略是風險評估模型是否設計成功的關鍵，同時，一個好的風險評估策略需要包括企業息風險產生的起因以及 進行風險評估操作的范圍和目的。
由于企業的息風險的產生因素包括外部風險因素和內部風險因素，這些風險因素都是企業日常工作中時刻面臨的。風險因素是企業息風險事故發生的潛存原因，風險因素主要是引起企業息風險事故發生 的大小以及頻率的因素，是企業息風險出現威脅和損失的內在和間接的原因。
至于應采取哪些控制方式則需要周密計劃，并注意控制細節。息管理需要組織中的所有雇員的參與，
比如為了防止組織外的第三方人員非法進入組織的辦公區域獲取組織的技術機密，除物理控制外，還需要組
織全體人員參與，加強控制。此外還需要供應商，顧客或股東的參與，需要組織以外的專家建議。息、
息處理過程及對息起支持作用的息系統和息網絡都是重要的商務資產。息的保密性、完整性和可用
性對保持競爭優勢、資金流動、效益、法律符合性和商業形象都是至關重要的
公司實力
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