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宜昌工程預算安裝進度，和工地的自動定位。設計和施工采購同步化一個完整的建筑模型會提供設計內(nèi)所有（或大部分，取決于3D建模級別）材料和物件準確的數(shù)量，這些數(shù)量、規(guī)格、和屬性可作為向產(chǎn)品供應商和分包商采購的依據(jù)。目前許多產(chǎn)品制造物件定義尚未被制定，使得這項功能尚未完全落實，但是當此模型可使用時（鋼鐵結構、預制混凝土構建、一些機械元件、和一些門窗），結果是非常有幫助的。對于設計師而言，除了用于前期推敲和階段展現(xiàn)，大量的設計工作還是要基于傳統(tǒng)CAD平臺，使用平、立、剖等三視圖的方式表達和展現(xiàn)自己的設計成果。這種由于工具原因造成的信息割裂，在遇到項目復雜、工期緊的情況下，非常容易出錯。BIM宜昌工程預算的出現(xiàn)使得設計師不僅擁有了三維可視化的設計工具，所見即所得，更重要的是通過工具的，使設計師能使用三維的思考方式來完成建筑設計，同時，也使業(yè)主及用戶真正擺脫技術壁壘的造價制，隨時知道自己的投資能獲得什么。

能通過完善的自我約束和激勵機制來維持內(nèi)部正常運營管理，尤其在資金方面加強核算和糾責能力，確保企業(yè)及其各部門嚴格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章。可以說建筑企業(yè)工程預算規(guī)范化是維護社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，使建筑企業(yè)各項經(jīng)營活動符合宏觀經(jīng)濟格局和國民經(jīng)濟發(fā)展要求，用及時、、客觀的評估為建筑企業(yè)管理層提供可靠的決策依據(jù)。獨立性是預算的基本特征，相較于其他經(jīng)濟監(jiān)督活動，預算分區(qū)監(jiān)督和管理職能，實行規(guī)范的建筑工程預算就是實行規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制，從而規(guī)范行業(yè)秩序，維護市場經(jīng)濟平穩(wěn)運行。建筑工程項目周期長、上下游供應商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，宜昌工程預算資金周轉往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。宜昌工程預算建筑企業(yè)工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質交付的關鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。

非框架梁下部受力鋼筋的錨固長度：螺紋為12d，光圓15d。但按鋼筋小錨固長度受拉鋼筋不得小于250mm。應該執(zhí)行哪一個?應該是按照較大的數(shù)值進行取值的，例如，如果是16的螺紋錨固長度為12*16=182mm，就應該按照不小于250mm的規(guī)定，取錨固長度為250。如果是25的螺紋錨固長度應為12*25=300mm就應該取錨固長度為300mm。甲供材料的采購保管費應該怎樣計取?材料費中應該包括采購保管費。對于甲供材料，宜昌工程預算由于是甲方負責采購的，這里的采購費應該歸甲方所有，也就是不可以計取材料的采購費。但是一般來講，甲供材料進入施工現(xiàn)場以后，是交由施工單位進行保管的，所以保管費應該歸施工方所有，也就是可以按照規(guī)定向甲方計取保管費。對于材料的采購保管費，各地的規(guī)定是不同的，應該參照當?shù)卦靸r管理部門公布的系數(shù)計算。宜昌工程預算管理部門的材料采購保管費如下，可以作為參考：一般建筑材料采購費為0.2%，保管費為0.3%，鋼材、管材、電纜、水泥、木材采購費為0.1%，保管費為0.2%。暖衛(wèi)設備采購費為0.1%，保管費為0.1%，一級鋼為圓鋼，二級鋼是有肋的螺紋鋼，并且它們的化學成分也不同，兩者的單位重量是一樣的嗎?

工程預算的工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關準備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據(jù)相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，

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