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做工程預算<造價機構>2025已更新(今日/欄目)

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工程預算材料價格要適應市場發(fā)展的要求,應從以下幾個方面著手調整: (1)工程預算綜合系數(shù)調整。即目前地區(qū)價差系數(shù)調整,一般適宜于工程概算造價,快速簡明,系數(shù)應以月或旬為一發(fā)布期。 (2)工程預算有限度調整。即對主要材料進行按實調整,建筑裝飾裝修工程;2:幕墻工程)幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗(空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性)文件材料內容包括:①工程質量控制資料-----驗收記錄;②工程質量控制資料---施工技術管理資料;③工程質量控制資料---產品質量證明文件;④工程質量控制資料---檢驗報告;大理石、花崗巖等室內裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。⑤工程質量控制資料----施工記錄;⑥工程和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;⑦分項工程質量驗收記錄;

編制標底應以設計圖紙為依據,標底價格及工期的計算應執(zhí)行 或地區(qū)所頒發(fā)的概(預)算定額和有關規(guī)定。人工、機械、臺班及材料價格的變動因素,施工不可預見費或包干系數(shù)以及工程需要增加的措施費等應列標底;標底是否正確首先取決工程量表是否正確,因而在工程量表中要盡量減少漏項,并盡可能計算無誤,力爭計算工程量的誤差控制在實際工程量的±5%以內,以防止加漏項和工程量差別太大而引起的索賠;標底是由主業(yè)主組織專門人員為準備招標的那一部分工程或設備,或工程和設備都有而計算出的一個合理的基本價格。宜昌工程預算它不等于工程(或設備)的概預算,也不等于合同價格。標底是招標單位的絕密資料,不能向任何元關人員泄漏。我國國內大部分工程在招標評標時,均以標底上下的一個幅度(5%-10%)為判斷投標是否合格的條件。標底一般是以概預算為基礎編制的,標底價:包括招標工程總預算,單元預算,鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量,其中沒有三材指標而需要議價采購的應注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額,招標工程總預算中的所含各項費用的說明,包括包干系數(shù)或不可預見費用的說明和工程特殊技術措施費的說明。

工程預算設計部門應當加強以下幾個方面的工作: 1)工程預算項目的設計單要嚴把質量關,保證所提交的工程設計具有較高的質量; 2)應當明確職責并與獎金掛鉤,發(fā)揮績效的積極作用; 3)應當有計劃有目標地培養(yǎng)技術骨干,通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、單位工程竣工驗收程序:工程竣工驗收由建設單位組織勘察、工程預算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家進行工程驗收。(1)單位工程完工后,施工單位自行組織檢查評定,并向建設單位提出交工驗收投告。(2)建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工(合分包單位)、工程預算編制、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

工程預算編制三階段如何進行: ①、做好招投標階段的工程造價的控制,合理確定招標控制價,并根據投標報價來確定中標的工程造價。 ②、科學確定承包合同價. ③、結算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用: 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源,跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審,對會審內容進行造價評估,及時與委托方和建設項目參與方進行溝通,對不合理的內容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估,施工組織工程預算編制有無增加造價的內容,提出合理化建議,協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制,根據進度及時測算工作量及造價,協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價,并及時給委托方匯報,并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對,提供詢價服務。六、與建設、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。

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