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同時對煙臺工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個煙臺工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了煙臺工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了煙臺工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“煙臺工程預算管理辦法”實行以來，共組織煙臺工程預算12次，其中煙臺工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料煙臺工程預算10次，工程煙臺工程預算2次，共涉及煙臺工程預算金額1330多萬元，通過煙臺工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了煙臺工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了煙臺工程預算機構，局成立了煙臺工程預算領導小組，煙臺工程預算辦和煙臺工程預算紀律監督小組，加強對煙臺工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的煙臺工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局煙臺工程預算工作的統一領導。煙臺工程預算辦掛靠企劃部，負責項目煙臺工程預算的組織實施和日常管理工作。煙臺工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對煙臺工程預算全過程進行監督。由于煙臺工程預算機構健全，有力地促進了煙臺工程預算工作的開展。充實了煙臺工程預算工作人員，加強了煙臺工程預算工作力量。項目煙臺工程預算由煙臺工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了煙臺工程預算工作順利進行。

工程預算的工作內容： 1.竣工結束之后，著手準備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。 2.將所有工程聯系單及現場經濟簽證單要全部并且簽字蓋章，某些文件 讓老板出面解決。 3.竣工決算要做好三份，一份上報工程預算審計、一份上報領導、一份自己保留。 4.上報工程預算審計的決算盡可能放大10%以上，工程預算審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。

工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。

踏勘時應根據施工圖紙和招標文件的內容，了解當地地方相關材料的價格、材料的來源、分布、運輸的路徑、運距；附近土源的情況、煙臺工程預算棄土點的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長度；是否有進場道路、是否需要實施臨時便道；是否有搭設大臨設施的場地、具體的位置；施工機具的進場路徑等，掌握準確的手資料。選擇合理材料價的供應商。對進入施工地點的線路有多種選擇的，要考慮選取一條方便、就近的原則下的線路。棄土點的選擇也要在滿足方便運輸的前提下，運距造價小的棄土點等等。只有通過以上的選擇，投標人做出的標價才會合理，才能具有競爭力 。由于現在的工程項目部分采用固定單價的形式進行報價，因此，投標人在投標前一定要對招標文件中的工程數量進行復核，對其中經計算工程數量與清單中出入較大者或通過現場踏勘及計算分析可能在施工過程中會發生較大變更者，分析其數量的變化大小、變更的趨勢等，對上述項目采取不平衡報價法進行報價。這樣，投標人的報價可以在保持總體水平不變的情況下，在施工過程中可能獲取更大的利潤空間。但是，也有業主在招標文件中明確規定要求投標人報價不允許出現太大的不平衡報價，這時投標人應按照業主要求進行報價，不可盲目采取不平衡報價。

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