月9日的調度會上，工程科科長陳明松通報了昨日的質量情況。原來，4月8日晚班，掘進二隊在施工中的錨桿有部分預緊力不夠，間排距超過設計規定，被質檢員朱朝椿檢查到。  “工程質量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月，因質量問題金額近5000元，通報批評職工達10余人次，隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上，該項目部經常性開展質量教育活動，使干部職工人人關心質量、人人注重企業譽，齊心協力川九在山西市場的形象。  總工張永波說：“我們項目部從復工籌備開始，開展質量教育培訓5次，培訓人數達300人次?！碑a值：是“求生存”的根本機械和機電設備是施工中重要的工具，它們工作狀態的好壞以及性能的優劣會直接影響施工進度及施工產值。
  項目經理張阿說：“為化生產效率，我們在機械管理和使用方面，從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作，井下班班專人協調，不同隊組分時段運料，若因運輸道路問題該隊組無法運輸時，則及時并責令該隊組負責人親自下井清理道路。  據筆者了解，該項目部一期工程是立井井筒，現二期工程是回風立井，因兩個井筒之間未貫通，不能臨時改絞，導致不能更換設備。由于二期工程工作面多，運輸及通風等系統復雜，用一期設備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。

  同時，“寫實”人員上井后，將采掘頭面存在問題、采取措施及提出的針對性建議寫出書面報告，經過分管審核后，分別報送區隊和安檢科，“寫實”人員不定期對報告的執行情況進行復查，對存在的問題及時向科室長匯報，次日早調度會進行通報。  注重“寫實”考核，讓管理人員工作更。該礦針對“寫實”人員存在不負責任、未全程參與、排查不到位等現象，制定獎罰措施，對其進行。同時，該礦每月評選出前三名效果好的“寫實”管理人員，分別給予500元、400元、300元獎勵，進一步調動“寫實”管理人員的積極性。  enpproperty-05-0716:29:16:0單得勝河南能源化工集團鶴煤九礦：“三寫實”加大區隊幫扶管理寫實,人員,管理,進行,幫扶2272企業企業://河南能源化工集團鶴煤九礦：“三寫實”加大區隊幫扶管理日前，筆者獲悉，河南能源化。
  該礦委把“課”與小組建設融為一體，每月確定一個學習教育主題，由小組輪流講課，通過談工作心得、談學習感受、談的理論制度在工作中的應用、互動交流等形式，實現從“聽別人講”到“聽我來講”的轉變，切實鍛煉的語言表達能力。  為切實發揮小組在學習教育、推進生產、創新創效等工作中的生力軍和突擊隊作用，山東能源棗礦集團蔣莊煤礦做真做實“小組+”，激發了基層建活力。“小組+課”，爭做紅色達人?！靶〗M+金點子”，爭做創效能手。  為調動小組以高度的責任感投入到生產、創新創效中心工作中，該礦結合自身崗位，瞄準重點難點，開展以“我讓更閃亮”、“人人爭當節能創效能手”等活動，結合礦井生產實際，勤思考、勤分析、勤總結，有效促進了基層區隊各項工作的落實。